Готовый бизнес план танцевальной студии

Маркетинговый план

Для того чтобы танцевальная студия стала популярной и узнаваемой необходимо выбрать для нее звучное и емкое название, а также — создать уникальный логотип. Эти данные размещаются на вывеске, визитках, листовках и любых рекламных материалах.

Кроме того, предпринимателю потребуется разработать маркетинговую стратегию благодаря которой студия станет известной и посещаемой. Разрабатывается маркетинговый план на основе желаний клиентов, посещающих занятия.

Маркетинг

Что же ожидает большинство учеников от занятий и как удовлетворить их запросы? К примеру:

  1. Большинство людей хотят поддерживать тело в хорошей форме, поэтому в рекламных материалах стоит разместить информацию о том, что занятия танцами — это лучшая альтернатива фитнесу.
  2. Многие посещают танцы для получения положительных эмоций и избавления от стресса, испытываемого в повседневной жизни. Для убеждения клиентов в рекламе можно указать, что студия проводит встречи-вечеринки, где ученики общаются между собой, расслабляются и знакомятся ближе.

Действующим способом привлечения учеников является раздача флаеров, предъявление которых позволяет посетить одно занятие бесплатно. Также учащиеся и преподаватели могут участвовать от имени студии в проводимых в городе мероприятиях — такая самореклама весьма действенна. Для максимально быстрого продвижения школы следует единовременно использовать все возможные способы.

Проведение СВОТ-анализа

Для планирования наиболее перспективного пути развития бизнеса и расчета реальных возможностей предприятия применяют маркетинговый инструмент — СВОТ-анализ.

SWOT анализ

В первую очередь владельцу бизнеса стоит определиться с целевой аудиторией:

  • дети — в этом случае стоит организовать уроки хореографии, ритмики, танцевальной гимнастики;
  • молодые девушки — для них подойдут уроки pole-dance или belly-dance;
  • подростки мужского пола — для них организуют занятия по break-dance;
  • люди в возрасте до 40-45 лет — для них организуют классы социальных танцев (например, латино-американских), большинство из таких учеников приходят на занятия для получения удовольствия и общения, в том числе и с противоположным полом.

Помимо определения основной целевой категории требуется выявить конкурентов, изучить их преимущества и недостатки. На основе этих данных составляется стратегия собственного бизнеса. Согласно статистике в городе с миллионной численностью населения имеются не менее 100 танцевальных школ. Но не нужно рассматривать их всех в качестве конкурентов, поскольку конкурентами являются только школы, преподающие те же направления или ориентированные на аналогичную целевую категорию.

Сравнительный анализ рынка проводится на основе определенных критериев по которым клиент принимает решение начать обучение именно в данной студии. К ним относятся:

  • местоположение — школу стоит открывать неподалеку от остановок, учебных учреждений, бизнес-центров;
  • график занятий;
  • проводимые студией мероприятия — отчетные концерты, выступления на праздниках, участие в конкурсах, организация вечеринок и так далее;
  • квалификация преподавательского состава — это главный фактор, который влияет на выбор той или иной школы, поэтому следует принимать на работу исключительно профессионалов.

Большинство учащихся дорожат социальными связями, которые появляются в танцевальном коллективе, что можно выделить как немаловажное конкурентное преимущество. Упомяните в рекламе о доверительной атмосфере в студии, дружеском отношении учеников и преподавателей — это привлечет клиентов

К иным преимуществам, способствующим привлечение клиентов, относят:

  • возможность приобретения абонемента на посещение разного числа проводимых занятий;
  • бонусные скидки для постоянных учеников;
  • участие учащихся как в местных, так и в выездных концертах, выступлениях, мероприятиях и конкурсах;
  • регулярное проведение вечеринок.

Обоснование бизнес-плана

Открытие танцевальной школы рассматривается в крупном региональном центре. Этот бизнес имеет здесь большие перспективы, чем в небольших городах. Впрочем, некоторый спрос могут обеспечить даже города с населением менее 100 тысяч человек, особенно если здесь наблюдается недостаток предприятий активного отдыха.

Отмечаем, что прямыми конкурентами нашего бизнеса будут другие школы, которых в городе насчитывается более 20. Также отмечаем, что существует непрямая конкуренция с предприятиями активного отдыха:

  • Спортивные секции для детей и взрослых.
  • Бассейны.
  • Тренажерные залы.
  • Студии йоги.
  • Скалодромы.

Основными рисками нашего предприятия будут:

  • Неудачный выбор места для размещения школы.
  • Ошибочный подбор танцевальных курсов.
  • Низкая квалификация преподавательского состава.

Чтобы предупредить первый риск, предполагается тщательно проанализировать прямую и непрямую конкуренцию. Помещение выбирается в максимально возможном удалении от прямых конкурентов и, по возможности, в зоне отсутствия непрямых конкурентов. При этом оно должно быть достаточно проходимым.

Поскольку планируется создание школы с ориентиром на средний класс, в приоритете будут спальные районы. Аренда помещения в центре города обойдется значительно дороже.

Чтобы предупредить второй риск, планируется изучить предложения прямых конкурентов, а также рынок других регионов. Для сбалансированного предложения избираются наиболее популярные танцевальные направления для всех регионов:

  • Классический танец.
  • Латиноамериканские танцы.
  • Хип-хоп.

Чтобы привлечь клиентов уникальным предложением, планируется ввести курсы на танцевальное направление, которое пока не распространено в своем регионе, но имеет популярность в других. Специалисты рекомендуют вводить в программу яркие и зажигательные танцы со спортивным уклоном: джаз-фанк, зумба, контемпорари, танец на пилоне и другие. В действительности, направлений современного танца – огромное количество, какое из них выбрать – решать самому создателю школы. Все упирается лишь в третий риск. Заранее предугадать, какое из них «выстрелит» затруднительно.

Низкая квалификация преподавателей – это одна из традиционных проблем для всей сферы дополнительного образования, к которой относятся танцевальные школы. Этот риск планируется закрыть тем фактом, что основатель школы сам является квалифицированным танцором и имеет регалии, которые не только помогут в работе, но и будут использоваться в маркетинговых целях.

Кроме того, предполагается прохождение создателем дополнительного обучения по программам будущей школы танцев в столице. Это даст возможность самому вести уроки в первое время и обучать преподавателей.

Оценка целевой аудитории

Малыши, школьники, взрослые – возможность заниматься предоставляется всем. По статистике больше всего заинтересованных в посещении учебных и развивающих учреждений – это школьники. В режиме работы студии для этой категории отводится больше времени.

Студия танцев

Малыши не принимают решения самостоятельно – их приводят родители или бабушки. Поскольку сознательных заинтересованных родителей меньше, а иногда они заняты или работают, лучше выбрать утреннее время для маленьких детей.

При наличии рекламы, что в данной студии работают со взрослыми по современным направлениям, можно привлечь достаточно большую группу желающих заниматься танцами, а заодно и развлечься, ведь хореография – это не только обучение, но и возможность двигаться свободно под музыку.

Оформление

Для оформления бизнеса избирается форма предпринимательской деятельности ИП, поскольку соучредителей не будет, а создание сети школ в ближайшем будущем не планируется.

В качестве режима налогообложения избирается УСН 15%, поскольку расходы на оплату труда персонала достаточно значительны.

В качестве основного ОКВЭД выбирается 85.41.2 «Образование в области культуры, включая танцевальные кружки и студии».

В качестве дополнительного ОКВЭД выбирается 90.01 «Деятельность в области исполнительских искусств, включая организацию и постановку балетных выступлений». Это необходимо, чтобы принимать в будущем на коммерческих основаниях участие в разнообразных рекламных и прочих мероприятиях.

Получение специальных лицензий не требуется. Однако потребуется утвердить в установленном порядке программы занятий для учреждений дополнительного образования. На эти цели следует заложить 20 тыс. рублей.

Поскольку арендуется площадь в готовом помещении, дополнительное прохождение комиссии СЭС и пожарной службы не требуется.

Образец бизнес-плана танцевальной школы

Готовый бизнес-план школы танцев зависит от нескольких факторов, которые будут направлять позиционирование вашей компании. Среди них — стиль танца, расположение объекта, предполагаемый размер и полный спектр предлагаемых услуг. Некоторые танцевальные студии могут предоставлять доступ в комнату только за час или ежемесячную плату. У других могут быть мастер-классы, которые они предоставляют инструкторам, которые позволят им взимать плату за танцевальные услуги. Объем предлагаемых услуг будет зависеть от уникальной структуры вашей студии.

Предложения по обслуживанию

Сервисные предложения для танцевальной школы, как правило, ориентированы на предоставление ученикам и профессионалам места, подходящим для занятий танцами. Структура такого обслуживания зависит от специфики вашей компании. Некоторые танцевальные школы очень сложны и поддерживают сразу несколько групп на объекте, тогда как другие могут просто обучать небольшое количество групп.

Оборудование

Как правило, танцевальная школа для детей и взрослых оснащена гладким напольным покрытием. В некоторых случаях паркетным полом.

Помещение школы танцев

Некоторые другие общие функции, которые можно найти в стандартной студии танца, включают в себя:

  • Стойка, которая может быть прикреплена к стене или быть отдельным движимым устройством, которое находится вокруг высоты талии и используется как средство поддержки.
  • Музыка. Поскольку музыка является неотъемлемой частью танца, практически все танцевальные студии имеют звуковую систему. Клавиатура также может использоваться во время балета, танца тангажа и некоторых других танцевальных шагов, особенно в стандартных танцевальных студиях.

Продукты и услуги

Кроме постановки основ танца и правильной техники, главное преимущество обучения – привлечение клиентов к здоровому образу жизни.

Ниже перечислены продукты и услуги, которые школа танцев может предложить:

  • Предоставление уроков балета.
  • Хореография.
  • Обучение бальным танцам.
  • Современное направление.
  • Классический стиль.
  • Народный стиль.
  • Танцы в стиле джаз, сальса и прочие.
  • И еще, предоставление инструкций по танцам для профилактики сердечно-сосудистых заболеваний (кардио-стриптиз-драз, кардипер-хип-хоп).
  • Танцевальные производственные и консультационные услуги (для организаций и болельщиков)
  • Продажи товаров (обувь, одежда и другие аксессуары для танцев).

Какие нужны сотрудники для школы танцев

Ниже перечислен основной список сотрудников для школы танцев, которые рекомендуется нанять для работы:

  • Главный партнер / исполнительный директор.
  • Администратор
  • Танцевальный инструктор.
  • Хореограф.
  • Менеджер по маркетингу и продажам.
  • Бухгалтер.
  • Аккомпаниатор.
  • Технический персонал.

Тем не менее, для эффективной работы, используйте разные способы мотивации сотрудников.

Сотрудники в танцевальной студии должны быть только квалифицированными специалистами

Расходы

При открытии своей частной школы танцев, стоимость открытия будет зависеть от подхода и масштаба, который вы хотите предпринять. Если вы намереваетесь пойти на большие места, арендовав место, вам понадобится больше капитала. Это означает, что запуск может быть низким или высоким в зависимости от ваших целей, видения и стремлений для вашего бизнеса.

Предполагаемые расходы на оборудование, рекламу и прочее:

  • Бюджет страхования, разрешений и лицензий будет стоить — 3500 долларов
  • Перестройка помещения 15000 долларов.
  • Оснащение танцевальной студии (звуковая система, пианино, телевизоры, компьютеры, принтеры, проекторы, мебель, шкафы для хранения и электроника) обойдется около 10000 долларов.
  • Запуск официального сайта для заработка будет стоить — 500 долларов.
  • Оплата коммунальных счетов и зарплата сотрудников в течение не менее 2 — 3 месяцев — 7000 долларов.
  • Дополнительные расходы, такие как визитные карточки, вывески, рекламные объявления будут стоить — 500 долларов.

Доход

Ниже представлен прогноз доходов от школы танцев, основанный на расположении бизнеса и, конечно же от предлагаемых услуг:

  • Первый год — 10000 долларов.
  • Второй год — 35000 долларов.
  • Третий год — 75000 долларов.

Затраты и их основные статьи

Итак, вы задались вопросом: как открыть школу танцев с нуля. На самом деле, для этого нужно лишь развитое воображение и большое желание помогать людям, делая их жизнь ярче и насыщеннее. Однако как ни крути, любое дело требует определенных финансовых затрат, поэтому школа танцев – не исключение.

Помещение и ремонт

Именно от него зависит прибыль, получаемая от вашего бизнеса, количество учеников и собственно – успех деятельности. Оно должно располагаться в людном месте, желательно в центре города, чтобы к вам хотелось зайти. Потребуется площадь для танцевального зала, раздевалки для учеников – мужской и женской, помещения для хранения техники и одежды, возможно, другие помещения. В среднем площадь будет составлять от 200 кв. м. Это может быть отдельно стоящее здание или встроенная площадь, главное требование – удачное расположение и соответствие по всем размерам.

Можно купить помещение с ремонтом, можно сделать его самостоятельно. В любом случае он должен в полной мере соответствовать тематике вашего бизнеса: не быть слишком простым и слишком вызывающим. В среднем затраты на ремонт для приведения помещения в «рабочий» вид составят порядка 100 000 рублей.

Стоимость аренды в среднем составит порядка 200 000 рублей. Можно приобрести помещение, но это уже отдельный разговор, поскольку не у каждого начинающего предпринимателя найдутся такие суммы средств.

Оборудование

Вам потребуются стойки для разминки, коврики для выполнения специальных упражнений и атрибутика – для каждого танца – она своя. На приобретение базового комплекта оборудования уйдет порядка 50 000 рублей. Помимо этого, придется купить технику. Например, магнитофон, компьютер, для озвучивания музыкальных композиций или музыкальные инструменты, если ваши танцы будут проходить под «живой» звук. А это дополнительные расходы, составляющие около 100 000 рублей и более.

Материалы

К ним относятся наряды для танцев. Впрочем, можно предложить ученикам выбирать их самостоятельно, дав ссылку на проверенные магазины. Но вам и вашим учителям в любом случае придется приобрести костюмы для танцев – вальса, танго, ча-ча-ча и других. На все эти расходы потребуется сумма в 100 000 рублей.

Желательно определиться с приоритетным направлением школы

Персонал

К этому аспекту необходимо подойти со всей внимательностью, чтобы ваше дело получилось выгодным и актуальным. Дело в том, что от профессионализма вашего персонала зависит успех школы в целом. Поэтому не стоит экономить на сотрудниках: конечно, это не должны быть мировые звезды балета, но и не те, кто только вчера окончил училище и сегодня с дипломом пришел трудоустраиваться.

Приготовьтесь к тому, что такому персоналу придется платить соответствующую заработную плату. В среднем она составляет для одного учителя порядка 100 000 в месяц для крупного города. Если вам потребуется два таких специалиста, работающие посменно, с определенными группами учеников, то затраты в месяц на их «содержание» составят 200 000 рублей. К ним стоит добавить и других сотрудников – менеджера, бухгалтера, администратора.

Как открыть танцевальную студию: пошаговое руководство

Решив, какой профиль будет иметь будущая школа танцев, учредитель должен точно определить ее масштабы. Именно от этого будет зависеть, какое помещение выберет для своего предприятия его владелец. Так, если вначале деятельности студия будет небольшой, можно подобрать компактное помещение в удобном месте. Даже маленькая танцевальная студия должна иметь просторный зал для занятий (желательно не в подвальном помещении и с возможностью качественного проветривания), рецепцию, где будут консультировать и производить запись потенциальных и действующих клиентов, и комнаты для переодевания с обязательным душем для учащихся школы. Как правило, если на начальном этапе студия будет небольшой, для нее достаточно подобрать помещение размером 150 кв. метров.

Определив, каким будет помещение для студии, его оснащают всем необходимым оборудованием (в том числе желательно, чтобы в танцевальном зале было много зеркал и станки), а также, если это нужно, делают соответствующий ремонт. Школа танцев должна иметь качественную вентиляцию и подходящее для этой деятельности напольное покрытие, как правило, подойдет паркет или ламинат.

Открытие школы танцев с нуля

Арендуя помещение, важно обратить внимание на его соответствие требованиям СЭС, пожарной и прочих служб. Чтобы облегчить задачу и избавить себя от необходимости получать разрешения всех существующих служб, можно взять в аренду помещение, уже предназначенное для подобной деятельности, например, фитнес-клуб или йога-студию. В таком случае все разрешения должны быть получены собственником этого помещения

В таком случае все разрешения должны быть получены собственником этого помещения.

Подбор персонала будет следующим важным этапом перед открытием студии. В первую очередь, кроме основателя и руководителя школы, понадобятся администраторы, несколько преподавателей танцев (их количество зависит от масштаба студии) и технический персонал для поддержания чистоты. На преподавательском составе лучше не экономить и подобрать лучших специалистов своего профиля, так как хорошие учителя будут одним из важнейших элементов рекламной кампании.

На видео: Школа танцев пошаговое руководство

Что касается размещения школы танцев, здесь есть несколько важных нюансов: если она будет располагаться в центре города, важно, чтобы организация получила статус престижного заведения и привлекала элитные слои населения. В этом случае ее владелец может устанавливать достаточно высокие цены на предоставляемые услуги, а также значительно сэкономить на рекламе, поскольку яркая вывеска поблизости офисных центров будет привлекать достаточно клиентов

Такие факторы позволят окупить достаточно дорогую арендную плату за квадратные метры в центре города.

Расположение танцевальной студии в спальном районе также имеет свои преимущества:

  • дешевая аренда помещения;
  • низкая конкуренция;
  • загруженность в вечерние и утренние часы, а также выходные.

Помимо достоинств, размещение студии в спальном районе имеет и некоторые недостатки. Например, яркой вывески для популяризации танцевальной школы будет недостаточно, придется подключать сразу несколько видов рекламы. Кроме того, цены на услуги в отдаленном от центра районе будут значительно ниже, а значит, нужно продумать гибкую ценовую политику, доступную для потенциальных клиентов.

Подбирая место для открытия студии, в первую очередь нужно узнать, нет ли в непосредственной близости успешных конкурентных компаний, так как подобное соседство может сильно помешать раскрутке студии.

Важно провести качественную рекламную кампанию для привлечения клиентов в танцевальную студию. В зависимости от выбранного профиля информацию о школе размещают на тематических ресурсах в интернете

Очень действенной будет и контекстная реклама, а также информация в СМИ и раздача листовок. Если студия в основном рассчитана на детей, можно информировать о ее открытии в ближайших школах и детских садах, расклеивать объявления вблизи детских площадок и в жилых кварталах спальных районов.

На какую целевую аудиторию будет рассчитана студия танцев

  • самостоятельно после открытия и впоследствии скорректировать ее;
  • проведением анализа спроса на направления танцев.

Аудитория зависит от формата студии: если выбирается один вид тренировок, то спросом он будет пользоваться только у тех, кто в нем разбирается или хочет попробовать что-то новое.

Второй вариант – охват всей аудитории: молодые мамы с ребенком (для них детская комната), студенты, взрослые, пенсионеры (им можно предложить льготный абонемент).

В этом случае необходимо расширять список предлагаемых услуг и учитывать потребности клиентов относительно времени их проведения.

Поиск помещения

Для эффективного функционирования танцевальной школы требуется помещение. Предполагается следующее зонирование:

  • Танцевальный зал (совмещен с зоной приема посетителей, стойкой рецепциониста и зоной отдыха): 100 кв. м.
  • Раздевалка, душевая и санузел с разделением на мужскую и женскую половину: по 20 кв. м.

Нами было найдено и арендовано помещение площадью 120 кв. м в цокольном этаже жилого дома не в центральном районе города стоимостью 15 тыс. рублей в месяц. При подборе помещения мы ориентировались, прежде всего, на физическое состояние помещения: отсутствие протечек, наличие документов, отсутствие проблем по коммунальной части (работоспособность систем водоснабжения, канализации, вентиляции, отопления).

Поскольку существенной составляющей стартовых вложений является ремонт в помещении (стоимость которого нельзя вернуть при переезде), подбору помещения уделяется максимальное внимание. Ошибка обойдется очень дорого

По той же причине с арендодателем заключается договор долгосрочной аренды на срок 3 года. Также в договор включается пункт о первоочередном праве выкупа помещения в том случае, если по истечении срока аренды арендодатель примет решение продать его.

Заранее планируется оплатить 3 месяца аренды.

Итого, на запуск потребуется 45 000 рублей.

Ежемесячная оплата начиная с 3-го месяца составит 15 000 рублей.

Оплата коммунальных расходов и телекоммуникаций в месяц составит 10 000 рублей в месяц (по среднегодовому подсчету).

Персонал и штатное расписание

Ключевой фактор любой школы танцев – квалифицированный преподаватель. Залог успешности бизнеса – наличие у преподавателя навыков доходчиво объяснить, показать, а также мастер своего дела должен обладать железными нервами и терпением.

При запуске нашего бизнеса планируется ведение 4 танцевальных групп. Приглашаются 3 преподавателя для занятия с группами классического танца, латиноамериканских танцев (сальса, румба, ча-ча-ча, танго) и хип-хопа. Кроме того, предполагается, что основатель и руководитель школы будет вести авторский курс танца на пилоне и женской стрип-пластики, аналогов которому в городе в настоящий момент не существует.

Поскольку ожидается, что в первое время посещаемость будет не слишком высокой, планируется установить нагрузку в 1 группу с периодичностью 2 занятия в неделю. Для привлечения клиентов устанавливается удобный график посещаемости с рабочими субботой и воскресеньем и выходным в понедельник.

День недели / Время10:00-12:0012:00-14:0014:00-16:0016:00-18:0018:00-20:00
ВторникКлассические танцы (подростковая группа)Хип-хоп (взрослые)
СредаСовременные танцы (подростковая группа)Латиноамериканские танцы (взрослые)
ЧетвергСтрип-пластика (взрослые)Классические танцы (взрослые)
ПятницаКлассические танцы (подростковая группа)Танцы на пилоне (взрослые)
СубботаХип-хоп (взрослые)Стрип-пластика (взрослые)Современные танцы (подростковая группа)
ВоскресеньеКлассические танцы (взрослые)Латиноамериканские танцы (взрослые)Танцы на пилоне (взрослые)

Согласно данному расписанию, планируется взять в штат двух преподавателей по классическим и современным танцам, которые будут вести по 2 группы (подростковая и взрослая) и одного преподавателя по латиноамериканским танцам по договору на оказание услуг по совмещению.

Предполагается сдельная форма оплаты, исходя из показателя: 1 500 рублей за занятие для взрослых и 1 200 для подростков.

Также в штат приглашается администратор, который будет работать 6 дней в неделю по расписанию школы (плюс по часу до и после занятий, в совокупности стандартная 40-часовая неделя). В его функции входит также подготовка помещения к занятиям и уборка после занятий и в перерывах.

ДолжностьЗаработная плата
Администратор18 000
Преподаватель классических танцев24 300
Преподаватель современных танцев и хип-хопа24 300
Преподаватель латиноамериканских танцев13 500
Всего80 100
ЕСН, 30%19 980

Расходы и доходы

Подведем далее общие финансовые итоги по запуску танцевальной школы.

Стартовые расходы

Общая таблица стартовых расходов выглядит так:

Статья расходовЗатраты.
Оформление20 000
Аренда помещения на 3 месяца45 000
Ремонт и установка оборудования для танцев380 000
Закупка мультимедийного и прочего оборудования250 000
Маркетинг и реклама70 000
Всего765 000

На запуск бизнеса планируется выделить 250 000 рублей из собственных средств и 515 000 рублей кредитных под 15% в месяц на 3 года. Ежемесячный платеж составит 17 853 рубля (расчет выполнен кредитным калькулятором по стандартным условиям).

Ежемесячные расходы

Общая таблица ежемесячных расходов с 3-го месяца выглядит так:

Статья расходовЗатраты.
Аренда помещения15 000
Коммунальные платежи10 000
Платеж по кредиту17 853
Зарплатный фонд80 100
Выплаты в фонды19 980
10 000
Всего152 933

Доходы

Поскольку на развитие школы танцев и выход на значительную посещаемость требуется время, доходность за первый год будет рассчитываться исходя из посещаемости 6-8 человек на группу. Чуть ниже ожидается в первый год посещаемость занятий по стрип-пластике и танцам на пилоне, поскольку это направление в городе пока не является широко известным.

В дальнейшем планируется увеличение посещаемости. Каждый педагог способен одновременно вести группу не менее 15 человек.

Оплата занятий будет производится абонементом на месяц, стоимость пропущенных по вине клиента занятий не возвращается.

Ориентировочная стоимость абонементов и доход составит:

ПрограммаЦена абонементаКоличество в мес.Доход
Классические танцы (взрослые)5400632 400
Хип-хоп (взрослые)5400737 800
Латиноамериканские танцы (взрослые)5400843 200
Стрип-пластика (взрослые)7650430 600
Танцы на пилоне (взрослые)7650430 600
Классические танцы (подростки)4500627 000
Современные танцы (подростки)4500836 000
Всего237 600

Далее подсчитаем прибыль (доходность) и рентабельность бизнеса.

Подсчитаем разницу между доходами и расходами для подсчета налога:

237 600 – 152 933 = 84 667.

Рассчитываем налоговую выплату:

84 667 х 0,15 = 12 700 рублей.

В соответствии с законодательством, мы имеем право на налоговый вычет суммы ЕСН за себя и работников, но не более 50% от налога.

Получаем итоговую налоговую выплату с учетом вычета 6 350 рублей в месяц.

Таким образом, чистая прибыль составит:

84 667 – 6 350 = 78 317 рублей в месяц.

Подсчитаем рентабельность:

(78 317 / 152 933) х 100 = 51,21%.

Данную рентабельность для школы танцев можно считать приемлемой с учетом кредитных выплат и невысокой эффективности полезного использования помещения. В планах увеличить рентабельность как минимум до 100%.

Прибыль планируется распределить на 3 равные части:

  • 34% – личный доход ИП.
  • 33% – возврат личных затрат.
  • 33% – дополнительное премирование персонала и затраты на развитие бизнеса.

Посчитаем период окупаемости личных инвестиций:

250 000 / (78 317 х 0,33) = 9,67 месяца.

С 11-го месяца планируется направлять данную сумму на досрочное погашение кредита. Полностью окупятся вложения при неизменных показателях примерно через 27 месяцев. Но мы предполагаем, что срок сократится в том случае, если удастся добиться планируемого увеличения посещаемости танцевальной школы.

Поделитесь в социальных сетях:vKontakteFacebookTwitter
Напишите комментарий