Как купить франшизу детского центра

Обзор франшиз детских центров в 2020 году

ФраншизаИнвестиции, руб.Срок окупаемости, мес.Чистая прибыль, руб.
Скородум426 0005от 130 000
Логопед450 0006от 150 000
Шкодим98 0002144 000
SandLand350 0004от 40 000
ДжуниСкул30 0003225 000
БлогерыДети250 0006200 000
Kodland194 0003206 000
Пишичитайкин210 0002от 100 000
Балет с 2 лет3 500 00024300 000
Эластико150 0004100 000
Феномен338 000695 000
Alphabet170 0003от 70 000
Маргаритки-Васильки1 590 0009от 300 000
Lil Ballerine 1 500 0003от 500 000
Алгоритмика400 0003

Скородум – франшиза центра развития интеллектуальных и творческих способностей у детей. Компания работает на рынке с 2016 года. Открыто 17 собственных точек и 18 по франшизе. Собственные методики, онлайн-платформа и большой опыт управления.

Логопед – франшиза детского логопедического центра. Опыт в развитии речи у детей – более 20 лет. Запуск франшизы за 21 день. У спроса нет сезонности. Партнёр получает помощь в отборе квалифицированных кадров, личного куратора и сопровождение.

Шкодим – франшиза школы программирования и цифрового творчества. Геймифицированная форма обучения. Партнёр получает онлайн-платформу, полное сопровождение и обучение. Компания на рынке с 2009 года.

SandLand – франшиза международной сети студий развития для детей и взрослых. Рисование песком, скорочтение, арифметика и другие программы. Большой опыт. На рынке – с 2013 года. Полное обучение партнёра, анализ рынка. Открыто уже более 31 точки.

ДжуниСкул – франшиза онлайн-школы для детей по программированию и графике. Гибрид онлайн и офлайн-образования. Партнёр получает преподавателей для своего центра, проработанный маркетинг, технологию продаж и развития.

БлогерыДети – франшиза обучения блогерству. Партнёр получает эксклюзивное территориальное право, авторские программы курсов и обучение. На рынке компания с 2014 года. Открыто более 21 представительства.

Kodland – франшиза школы программирования для подростков. Партнёр может предоставлять множество услуг. Отсюда – отсутствие сезонности в доходах. Обучение, сопровождение, личный аккаунт-менеджер. На рынке – с 2017 года. Открыто 9 собственных представительств и 8 франчайзинговых.

Пишичитайкин – франшиза многопрофильного центра развития для детей. 100% гарантия окупаемости. Бизнес легко масштабируется. В паушальный взнос входит образовательная лицензия. На рынке с 2016 года. Открыто более 50 представительств.

Балет с 2 лет – франшиза детской балетной школы. Международная сеть с представительствами в 6 странах мира. Есть несколько вариантов сотрудничества по франшизе. Сопровождение на всех этапах.

Эластико – франшиза детской футбольной школы. Партнёр получает полное сопровождение с выездом специалистов на открытие. На рынке с 2015 года, открыто более 50 представительств.

Феномен – франшиза шахматной школы. Подбор тренеров, программа обучения, методические материалы. За четыре года работы фирмы открыто более 20 представительств.

Alphabet – франшиза школы английского языка для детей. Партнёр получает полный пакет инструментов для развития бизнеса. Всегда актуальное направление, большой спрос. Компания на рынке с 2013 года. Франшиза запущена в 2019 году. Открыто 11 представительств.

Маргаритки-Васильки – франшиза частных детских садов с исследовательско-познавательным уклоном. Авторские методики, которые партнёр получает нацелены на разные возраста. Развивающие материалы для детей собственного производства. Профессиональное обучение персонала. Франшиза действует с 2019 года.

Lil Ballerine – франшиза детской школы балета. Представительства открыты в 140 городах и 6 странах. На рынке с 2015 года.

Спрос на детские товары и услуги

Как уже было сказано, спрос определяется в первую очередь демографией. По данным Росстата с 2000 года количество новорождённых возросло на 50%. Что интересно, именно в 2014 году был зафиксирован пик рождаемости – 1 миллион 942 тысяч детей появилось на свет. 2015 удержал планку. Далее уровень стал снижаться, но не критически.

Так, в 2018 году он опустился для 1 миллиона 600 тысяч. А в 2019 году даже немного подрос до 1 миллиона 640 тысяч детей. Пандемия и снижение доходов населения может оказать на этот показатель влияние, однако аналитики сходятся во мнении, что не сильно. Кто-то утверждает даже, что наоборот будет прирост.

По оценкам экспертов, когда речь заходит о бизнесе в детской индустрии, большую долю занимает спрос именно на детскую одежду. Она занимает 30-35% всей индустрии. На втором месте прочно держатся игрушки и развлечения. Этому сегменту отводится порядка 24% рынка. Не менее 20% занимают товары для новорождённых. Что интересно, на обувь отводится не более 10%.

Немалую роль в формировании спроса играет покупательская способность и связанный с ней уровень доходов населения. К сожалению, в последнее время и то и другое заметно падает. Особенно это будет заметно после нынешних условий самоизоляции, после которой ожидается увеличение объёма безработицы сразу на несколько миллионов человек.

Так как уровень доходов начал снижаться не сегодня, то начала формироваться определённая тенденция, характерная для всего бизнеса, в том числе и для детских товаров и услуг. Снижение среднего чека. До 2020 года это была не явная тенденция, но она прослеживалась во всех отраслях, начиная с ресторанного бизнеса, заканчивая магазинами одежды. Предполагается, что 2020 год усилит эту тенденцию.

Второй тенденцией стал переход в онлайн. Который также начался не сегодня. Так, ещё в 2016 году агентство GFK выкладывало данные исследования, судя по которым одежда и игрушки стали покупаться через онлайн-системы намного чаще. Теперь по объёмам они уступают только онлайн-торговле цифровыми устройствами. Опять же в 2020 году эта тенденция только усилится благодаря режиму самоизоляции.

Что требуется для работы по франшизе?

Как правило, основой для начала работы является паушальный (первоначальный, вступительный) взнос, который обычно начинается от пятисот тысяч рублей. Далее могут понадобиться ежемесячные отчисления в виде роялти – эти платежи, как правило, составляют десять – двадцать тысяч рублей.

Важно неукоснительно соблюдать правила и требования, обозначенные в договоре – в некоторых франшизах отказ от них может запросто привести к серьезным штрафам. Проведение необычного конкурса или нестандартного праздника требует согласования с главным офисом, и это отчасти можно назвать даже минусом работы по франшизе

Впрочем, некоторые детали оговариваются неспроста, ведь работа детских центров основывается на определенном опыте. Соблюдение общей идеологии и использование четко обозначенных внутренних механизмов – это зачастую основной ключ к успеху. Все-таки не стоит забывать, что работа по франшизе – это сотрудничество под известным брендом, а хорошим брендам принято доверять, и поэтому тут важно соответствовать тому, на что надеются клиенты.

Почему франчайзинг?

Описывать все плюсы и минусы покупки франшизы мы не будем. Для этого вы можете прочитать наш специальный материал.

Стоит отметить, что все вышеперечисленные сложности бизнеса на детских товарах и услугах так или иначе решаются с помощью денег и опыта. Инвестиции за вас естественно никто не будет готовить. Но вот опыт и уже проработанная схема ведения дела – те немногие вещи, которые могут сыграть ключевую роль в выборе «свой бизнес или франшиза».

Важно также, что после каждого кризиса франчайзинг резко идёт вверх. А вот количество тех, кто желает открыть собственный бизнес снижается

Почему так происходит? Во-первых, потому что кризис убивает уверенность в завтрашнем дне. Ведь бизнес – всегда риск. И терять деньги тогда, когда они и так теряются благодаря экономическим «неполадкам» — так себе идея. С другой стороны франчайзинг эту надежду сохраняет. Естественно гарантий также никаких. Во многом всё зависит от предпринимателя. Но опыт компании франчайзера подкупает. Создаётся иллюзия, что если у него всё хорошо, то и у партнёров обязательно будет всё хорошо. Повторимся – это не так. Чтобы было всё хорошо у франчайзи, ему самому нужно работать не покладая рук. Франшиза лишь даёт готовую схему действий. А также помощь со стороны опытного партнёра. И вот это уже действительно стоит внимания.

Так и получается, что когда экономика идёт вниз, спрос на франшизы растёт. Начинающие предприниматели начинают искать возможности у крупных компаний, для которых франчайзинг также является важнейшим способом расширить бизнес. В нынешней ситуации, когда кризис усугублён пандемией и вынужденным простаиванием множества фирм, в поисках способов заработка окажутся не только те, кто и до кризиса планировал открыть своё дело, но и те, кто подобным занимался, но потерял старый источник дохода

Иными словами, на франчайзинг обратят внимание и опытные люди – бывшие предприниматели, управляющие и топ-менеджеры

Уже сейчас повышение спроса на франшизы заметно в тех индустриях, которые без всякого анализа ясно показывают хорошие результаты в кризис. Такие тоже есть. Например, франшизы аптек, франшизы доставки и другие.

Что же касается детской индустрии, то первыми спрос почувствуют франшизы онлайн-магазинов. Именно они станут флагманами новой эпохи бизнеса на детских товарах и услугах. Не отстанут и франшизы дистанционного обучения. Франшизы школы программирования для детей, франшизы дистанционной подготовки к ЕГЭ и ОГЭ и другие.

Как запускала

Елена оказалась в числе первых партнеров, запускавших «Бэби-клуб» по франшизе. Первопроходцам помогали советами основатели — Евгения и Юрий Белонощенко. Так как у Елены в 24 года еще не было управленческого и предпринимательского опыта, это пригодилось.

Елена решила открываться в Химках — в своем родном городе. Единовременная выплата владельцу бизнеса на старте (паушальный взнос) и обучение Елены и команды в 2009 году обошлись в 500 000 рублей. Аренда и ремонт помещения площадью 130 м² — в 2 млн рублей.

Елена наняла четырех специалистов и четырех помощников, а сама совмещала роли администратора, специалиста и директора.

Чтобы собрать команду, Елена отсмотрела резюме ста кандидатов. Помогли наработки в отделе кадров, личный опыт поиска няни для своих детей и система подбора персонала «Бэби-клуба»

Клуб запустился в марте 2010 года. На открытие пришли 120 человек, в первую же неделю родители записали на занятия 50 детей.

Елена ждала учеников от 1 года, но слово «бэби» в названии сбивало родителей с толку. Они приводили 6-месячных малышей, и возрастные рамки подвинулись. Заработало сарафанное радио, возник спрос на группы по подготовке к школе. К малышам добавились дошкольники пяти и шести лет.

Стоимость занятий зависит от времени, которое ребенок проводит в клубе. Стартовый ценник — 3500 рублей в месяц.

В группах максимум по 8 детей, чтобы специалисты могли уделить время каждому

В какой-то момент лист ожидания растянулся на 120 человек, потому что у клуба не хватало ресурсов, чтобы принять всех. Однажды к Елене пришли конкуренты, открывшиеся неподалеку, со словами: «Вы мешаете нам работать! К нам никто не идет».

Детей привозили даже из соседних Зеленограда и Куркина. Позже там появились свои «Бэби-клубы» — некоторые из них открыли клиенты Елены. Обучив своих детей, родители вдохновлялись опытом предпринимательницы и покупали франшизу. Сама Елена открыла еще два клуба в Старых Химках, а позже — сад полного дня.

В «Бэби-клубе» дети проводили по четыре часа максимум: приходили на занятия без перерывов на сон и обед. Родители хотели оставлять детей на более длительное время. Через пять лет после запуска первого клуба Елена открыла сад полного дня.

У «Бэби-клуба» есть тысячи игр для детей всех возрастов

Как государство относится к развитию рынка детских центров развития

На данный момент государство положительно относится к развитию именно этой отрасли. И на то есть объективные причины. Во-первых, с «бесплатным» сектором, который находится полностью на обеспечении бюджета, действительно есть проблемы. И одна из них – нехватка мест. Несмотря на падение демографических показателей в последние 3-4 года, мест в садиках не хватает. Да и государственных центров, где предоставлялись бы бесплатные курсы дополнительного образования практически не осталось.

Во-вторых, если раньше было подобие «справедливости», когда госучреждения делали для жителей страны всё бесплатно, а бизнес – платно, то теперь ситуация поменялась. И даже за походы в обычный детсад клиенту (теперь уже клиенту), нужно платить.

В-третьих, начиная с 2016 года в правительстве ведутся разговоры о необходимости перевода социальной сферы на рельсы конкурентного рынка. И чтобы бизнес-сообщество могло конкурировать с бесплатными госучреждениями, нужно дать предпринимателям в этой сфере доступ к бюджетным деньгам.

Тут некоторые могут посмеяться. Но это действительно так. Более того, разрабатываются законопроекты, которые нацелены именно на такие нововведения.

Простыми словами, государство хочет выдавать гранты и субсидии предпринимателям на открытие частных детских садов и других социально-значимых учреждений.

Пока что это только проекты. И учитывая, неповоротливость госмашины, насколько быстро они станут реальностью, непонятно. Но в том, что станут – сомнений нет.

Как замечает Марина Петрова – эксперт по юридическим аспектам работы детских центров и автор портала bestbabyclub.ru, в таких законах главное то, что требования к поставщикам – и государственным, и негосударственным станут едиными. И бизнесу за услуги государство будет платить столько же, сколько и госсектору садиков. Это и станет основой правильной конкуренции.

Как заявлял Геннадий Дёгтев – руководитель Департамента Москвы по конкурентной политике — «Особое внимание интеллектуальным ресурсам нужно уделять уже сегодня, поэтому рынок услуг дополнительного образования включён в перечень приоритетных для столицы в рамках стандарта развития конкуренции». Его слова передавала редакция издания Ведомости

Хотя ещё есть мнение, что лет через 10-15 Россия уже не увидит государственных детских садов. Как и клиник. Спешить с выводами не будем. Нам больше интересно, что происходит с рынком сейчас, и что делать предпринимателю, который хочет открыть свой детский центр. Поэтому вернёмся к реальности.

Стандартные условия франшиз детских центров

Рассмотрим, какие условия предлагают франчайзеры своим будущим партнерам.

Центр развития детей «Тили-Дом»

Рис. 1. Логотип центра «Тили-Дом»

Развивающий центр в сочетании с мини-садом. Бренд существует с 2011 г.

Основные характеристики:

  1. Оборот от 500 000 руб. в месяц.
  2. Заявленная рентабельность бизнеса – 38%.
  3. Стартовые инвестиции – от 1 134 000 рублей.Срок окупаемости, в среднем: 9 месяцев.
  4. Роялти – 15 000 руб. с третьего месяца работы.
  5. Собственных предприятий: 1.

Центр предлагает услуги детского сада, 20 программ развивающих занятий, услуги логопеда. Также дополнительный доход приносит сдача помещений в аренду под детские праздники.

Особенности:

  • сенсорная комната;
  • зал для танцев;
  • студия мультипликации;
  • группа выходного дня;
  • услуга «детский сад на час».

Рис. 2. Большая игровая комната

Рис. 3. Спальня

Рис. 4. Студия танцев

Детский центр «Озорная ромашка»

Рис. 5. Логотип центра «Озорная ромашка»

Бренд существует с 2015 г.

Основные характеристики:

  1. Оборот от 350 000 руб. в месяц.
  2. Стартовые инвестиции – от 1 595 000 рублей.
  3. Срок окупаемости, в среднем: 19 месяцев.
  4. Роялти – 10 000 руб.
  5. Собственных предприятий – 3.

Центр предлагает услуги детского сада, групп кратковременного пребывания, услуги проведения детских дней рождений.

Особенности:

  • занятия с логопедом и психологом-дефектологом, в т.ч. для детей с задержками развития;
  • кукольный театр;
  • прикладное творчество;
  • изостудия;
  • английский и французский языки.

Рис. 6. Комната для подвижных игр

Рис. 7. Комната для занятий прикладными видами творчества

Рис. 8. Игровая комната

Детский центр «Сёма»

Рис. 9. Логотип центра «Сёма»

Бренд существует с 2002 г.

Основные характеристики:

  1. С 2016 г. входит в рейтинг «25 самых выгодных франшиз России».
  2. Оборот – от 350 000 руб. в месяц.
  3. Стартовые инвестиции – от 300 000 рублей.
  4. Срок окупаемости, в среднем: 4-8 месяцев.
  5. Роялти – 7 000 руб.
  6. Собственных предприятий – 3.
  7. Партнеров – 342.

Центр предлагает несколько форматов франшизы:

  • ДЦ;
  • ДЦ и группа неполного дня;
  • детский сад;
  • «фри-фло» (занятия на небольших площадках);
  • игровая комната.

Особенности:

  • программа «Доктор онлайн»;
  • программа «Семейный психолог онлайн».

Рис. 10. Игровая комната

Рис. 11. Комната для занятий творчеством

Подробнее о центре «Сёма» смотрите в видео:

Детский развивающий центр «Уникальный ребенок»

Рис. 12. Логотип ДЦ «Уникальный ребенок»

Бренд существует с 2006 г.

Основные характеристики:

  1. Оборот – от 370 000 руб. в месяц.
  2. Стартовые инвестиции – от 600 000 рублей.
  3. Срок окупаемости, в среднем: от 6 месяцев.
  4. Роялти – 3 000 руб. с шестого месяца.
  5. Собственных предприятий – 3.
  6. Партнеров – 11.

Центр предлагает 3 варианта франшизы:

  • игровая методика;
  • небольшой детский клуб;
  • крупный ДЦ.

Особенности:

  • художественная студия;
  • собственная методика развития.

Рис. 13. Художественная студия

Рис. 14. Комната для занятий

Детский развивающий центр «ЯСАМ»

Рис. 15. Логотип ДЦ «ЯСАМ»

Бренд существует с 2000 г.

Основные характеристики:

  1. Оборот – от 300 000 руб. в месяц.
  2. Стартовые инвестиции – от 1 500 000 рублей.
  3. Срок окупаемости, в среднем: от 12 месяцев.
  4. Роялти – 15 000 руб.
  5. Собственных предприятий – 1.
  6. Партнеров – 15.

Предлагается 3 варианта франшизы:

  • студия;
  • мини-клуб;
  • клуб.

Особенности:

  • производство собственной мебели, игрушек и дидактических материалов;
  • разработка программ совместно с Федеральным институтом развития образования.

Рис. 16. Развивающие игрушки собственного производства

Рис. 17. Комната для занятий

Также на рынке в рассматриваемом сегменте присутствуют и другие франчайзеры:

Таблица 4. Другие предложения рынка ДЦ

Наименование

Уровень вложений

ДЦ «Крошка Ру»

2 180 000 – 2 400 000 руб.

Центр впечатлений «Дети могут»

4 350 000 руб.

ДЦ «Smart Fox»

120 000 – 1 500 000 руб.

Проблемы рынка детских центров в России

Как уже было написано выше, рынок в 2019 – 2020 годах стал очень конкурентным, из-за чего многим игрокам пришлось уйти. Но так как ниша остаётся востребованной, приток новых участников также немалый. В основном благодаря франчайзингу.

Конкуренция на рынке детских развивающих центров разворачивается в первую очередь между крупными игроками, которые распространяют своё влияние через продажу франшизы.

Но немалую долю занимают и мелкие предприниматели. Причём иногда люди считают, что для этого достаточно «любить детей» и иметь начальный капитал на открытие. А вот педагогический опыт или хотя бы образование как-то отходят в дальний угол.

И это, пожалуй, самая важная проблема всей отрасли. Отсутствие профессиональных кадров. Вообще, отсутствие педагогического образования наносит серьёзный урон репутации всей индустрии. Предприниматели открывают центры, не имея ни чёткой концепции, ни представления, что такое дошкольное развитие, занимаются всем по чуть-чуть – от танцев до рисования. Зато в рекламе не стесняются громко заявлять о методиках.

Крупные игроки рынка справляются с этой проблемой поиском кадров в больших городах, а также используя собственные ресурсы для обучения и выращивания. Конечно, мелкие игроки такого позволить себе не могут.

Ещё одной проблемой рынка становится разрозненность спроса по категориям детского образования. То есть один и тот же бизнес не сможет одинаково эффективно действовать в разных местах. Где-то будет востребована, например, только танцевальная группа, а где-то группа кратковременного пребывания. На это влияет и география, и окружающая инфраструктура, и конкуренты. Такая зависимость от спроса требует хорошей аналитики перед открытием. Опять же позволить её себе могут не все. А некоторые вовсе не проводят, в силу отсутствия опыта.

Что касается помещения и получения лицензии, то специалисты не видят в этом особой проблемы. Как правило, найти в спальном районе площадь и сделать ремонт – нетрудно.

К тому же, несколько лет назад были внесены поправки в федеральное законодательство, которые облегчили процедуру получения лицензии на образовательную деятельность. В том числе и по требованиям к помещению.

Какие перспективы у детских центров в России

Как направление деятельности, ДЦ весьма перспективны: рост рождаемости, наблюдающийся с 2000-х годов, и одновременное уменьшение числа детских дошкольных учреждений привел к тому, что имеющиеся детские сады переполнены. Во многих регионах устроить ребенка в садик является проблемой из-за нехватки мест. В то же время рынок частных нянь слабо развит, практически не контролируется государством, а качество услуг и безопасность остаются под вопросом.

В настоящее время российская система дошкольного образования включает в себя менее 50 000 учреждений, охватывающих около 66% детей в возрасте от 1-6 лет. И число этих учреждений на протяжении последних лет снижается.

Таблица 2. Число организаций дошкольного образования в РФ (на конец года)

2014 г.

2015 г.

2016 г.

2017 г.

Прирост по отношению к 2014 г.

Всего организаций, тыс.

в т.ч.:

51,0

50,1

49,4

48,6

-4,7%

в городах

27,1

26,6

26,3

26,2

-3,3%

в сельской местности

23,8

23,5

23,1

22,5

-5,4%

В то время как число воспитанников за аналогичный отрезок времени возросло.

Таблица 3. Число воспитанников системы дошкольного образования в РФ (на конец года)

2014 г.

2015 г.

2016 г.

2017 г.

Прирост по отношению к 2014 г.

Всего организаций, тыс. человек

в т.ч.:

6813,6

7151,6

7342,9

7477,9

9,7%

в городах

5415,6

5693,8

5856,3

5976,5

10,3%

в сельской местности

1398,0

1457,7

1486,6

1501,5

7,4%

Налицо переукомплектация групп в детских дошкольных учреждениях.

Примечание: По данным статистики, на конец 2016 г. на 1 воспитателя детского сада приходилось 14 воспитанников.

Таким образом, не все желающие имеют возможность получить место в детском дошкольном учреждении. И не все родители согласны на качество оказываемых услуг, учитывая переполненность групп. Частные же детские сады доступны не всем из-за высокой стоимости услуг. На этом фоне развивающие центры с малыми группами и современной развивающей программой являются хорошей альтернативой, а стало быть – перспективным направлением бизнеса.

Для сведения: В 2018 г. стоимость услуг государственного детского сада в Москве составляет 1,5-3 тыс. руб., частного – 20-40 тыс. руб. в месяц.

Как купить франшизу детского центра развития

Франшиза детского развивающего центра – хороший вариант как для начинающего, так и для опытного предпринимателя. Она снимает значительную часть задач по организации собственного дела, дает массу неоспоримых преимуществ. Однако перед тем, как купить франшизу детского центра, необходимо внимательно изучить предлагаемые условия сотрудничества. Это позволит выбрать ответственного и успешного партнера по бизнесу.

Существует целый ряд требований к продавцу франшизы клуба детского развития, которые характеризуют его как профессионала:

  • поддержка предпринимателя на всех этапах организации бизнеса, подготовка и обучение его основам ведения образовательной деятельности.
  • помощь в продвижении и рекламе. Продавец франшизы должен представлять известный бренд, который уже успел хорошо зарекомендовать себя на рынке образовательных услуг.
  • индивидуальный подход к франчайзи, помощь в планировании доходов и расходов.
  • подготовка нанятых преподавателей и их переквалификация под задачи учебной программы.
  • предоставление учебных материалов, наличие уникальных образовательных.
  • передача готового бизнес-плана, в котором подробно расписаны детали.

Франшиза детского центра развития станет выгодным вложением средств, если предприниматель внимательно подошел к выбору партнера. В таком случае сотрудничество станет основой долговечного и успешного бизнеса.

Уже сейчас откройте свой собственный прибыльный бизнес по франшизе детского образовательного центра с партнером, опыт которого проверен временем. Это возможность получать прибыль уже с первого месяца работы, благодаря сотрудничеству с брендом, широко известным в России.

Как подобрать подходящую франшизу?

Стоит признать, что детские клубы – это довольно молодой рынок, который еще не имеет каких-то гигантских масштабов. Отсюда и вывод, что крупных и авторитетных игроков, например, как в торговле, тут в принципе нет. Впрочем, это даже и хорошо – всегда можно что-то попробовать, проверить, тем более что каждая франшиза здесь имеет свои плюсы и минусы. Конкретного рецепта по выбору хорошей франшизы просто не существует, в связи с чем нужно прислушиваться к своим предпочтениям и учитывать особенности той среды, в которой планируется работать. Например, то, что будет актуально в Москве, может не подойти для жителей маленького города и наоборот. Где-то влияют климатические особенности, а где-то – состояние инфраструктуры

Естественно, важно учитывать и финансовые возможности местного населения. К примеру, в каком-то районе будет выгоднее открывать бюджетный детский клуб, а где-то – элитный

Что и говорить про возраст детей, проживающих в конкретном районе – где-то, возможно, попросту не будет такого количества малышей

Так что важно обращать внимание и на эти и многие сопутствующие моменты

Наверное, плюсы и минусы можно узнать больше в ходе работы, когда выясняется отношение головного офиса к своим партнерам. Как правило, хорошие франчайзеры всеми силами стараются привести франчайзи к успеху, всячески совершенствуя и развивая учебные методики и маркетинговую политику. В достойных компаниях руководители заботятся и о квалификации партнеров, предлагая развитие и в этом отношении.

Перед покупкой франшизы вообще лучше обращать на такие моменты, как, например, срок работы компании и количество открытых филиалов. Цифры скажут сами за себя – это позволит наглядно оценить вероятность успеха и спрогнозировать свои доходы. Возможно, удастся почитать реальные отзывы о франшизе и/или пообщаться с уже действующими франчайзи, которые расскажут о реальном положении дел – это будет еще лучше.

Сложности бизнеса в детской индустрии

Для начала, каждому, кто запланирует открывать собственное дело в этой индустрии, нужно будет определиться с направлением. Мы не зря вначале описывали насколько много направлений она содержит. Торговать всем сразу, или оказывать сразу все услуги не получится. Даже самые крупные компании в этом бизнесе сосредотачиваются на самых популярных товарах или услугах.

Отсюда две задачи для начинающего предпринимателя. Первая – выбрать направление деятельности. Вторая – определиться с ассортиментом.

И если с первой справится не так сложно, то вот вторая потребует от бизнесмена многого. Ассортимент в детской индустрии играет важнейшую роль. От него будет зависеть то, какой будет у вас клиентопоток. Есть такое выражение, которое очень любят использовать в статьях вроде нашей – на детях не экономят. Оно одновременно и правда, и нет. Попробуем объяснить.

Совсем не экономить на ребёнке мало кто сможет. Когда у семьи идёт снижение дохода, а цены во всех магазинах растут, тут волей-неволей не только от второстепенных расходов начнёшь отказываться, но и первостепенные хорошо пересмотришь. Никто не будет на действительно последние деньги покупать дорогую одежду ребёнку. С другой стороны, когда приходится экономить, семьи начинают более тщательно подходить к выбору товара или услуги. Необходимость в одежде, обуви, образовании, развлечениях есть, а средств на всё самое лучшее нет. Остаётся одно – искать оптимальные варианты. Чем и начинают заниматься родители. То есть с одной стороны экономят – не торопятся брать дорогие вещи, взвешивают покупки, а с другой стороны – не экономят, потому что не переходят на самый дешёвый ширпотреб.

Главная задача родителей в такой экономической ситуации – найти качественно, но по минимальной стоимости. Задача предпринимателя – предложить такой ассортимент. А это действительно сложно. Потому что выбор поставщиков сейчас огромен как никогда. От крупнейших фабрик известных брендов и китайского рынка до мелких предпринимателей, готовых предложить свои разработки.

Опять же, при выборе будущего ассортимента приходится держать в голове множество вещей – качество, возможные скидки при объёме, свои возможности в плане закупки, насыщение рынка конкретно этим предложением, цены конкурентов, спрос на те, или иные виды товаров и услуг.

Получить все эти данные можно либо с помощью качественного анализа рынка, либо с помощью опыта. Но опыта у начинающих предпринимателей мало, или нет вообще. Приобрести его можно только на практике, либо заручившись поддержкой партнёров. Собственно поэтому сейчас так популярны детские франшизы. Но к этому мы ещё вернёмся дальше.

Для тех, кто планирует дело в индустрии детского обучения, онлайн-фактор особенно важен. Как показал нам 2020 год, может сложиться ситуация, когда дистанционное обучение будет единственным шансом остаться на плаву. К тому же после окончания пандемии, в этом сегменте бизнеса дистанционный формат станет основным.

Конкуренция. Вы можете найти отличную рабочую идею, качественный и недорогой товар, способы реализовать торговлю как в офлайне, так и в онлайне, но как бы всё хорошо не было, вы как предприниматель сразу же столкнётесь с жёсткой конкуренцией. Индустрия детских товаров и услуг крайне популярна. Каждое направление в ней используется тысячей крупных фирм и мелких предпринимателей. Во всех сегментах конкуренция всегда высокая. И даже заметное снижение количества действующих бизнесов после «карантина» 2020 года не сделает индустрию свободней. Да, «выживут» далеко не все. Но как верно заметили у нас в правительстве, их место займут новые предприниматели. На самом деле конкуренция – это хорошо. Позволяет бизнесу заниматься, а идеям не застаиваться в головах. Но каждый предприниматель должен быть готов к ней. На помощь придёт опять же анализ и опыт, а также внедрение качественного сервиса. Ну либо же франчайзинг.

Примеры франшиз детских клубов

Один из примеров успешной детской франшизы является франшиза Детского Центра Полиглотики. В Полиглотиках все занятия проходят на иностранных языках, развиваются на английском, немецком, испанском и французском. Разработана уникальная программа, позволяющая в короткие сроки начать общаться на иностранном языке. В Полиглотиках занимаются дети от 1 года до 12 лет. В программе есть курсы по математике, театру, естественным наукам, фитнесу, литературе, разработаны программы летних лагерей, сценарии праздников. Есть возможность подготовиться к международным экзаменам. В настоящее время в сети Полиглотики более 50 Центров в России, Беларуси и Казахстане. Оборот каждого Центра более 300 000 рублей в месяц.

Для примера можно привести франшизу «Лего», которая подразумевает открытие детского развивающего центра. Инвестиции тут начинаются от 800 тысяч рублей, а предполагаемый срок окупаемости – от полутора лет. Занятия происходят с использованием одноименного конструктора, а франчайзи получает весь необходимый методический пакет. Для сотрудников проводятся вебинары и тренинги. Дается программное обеспечение для работы, осуществляется консультационная и техническая поддержка.

Франшиза «Беби-клуба», в свою очередь, подразумевает инвестиции от 3,5 млн. рублей, а планируемый срок окупаемости – два года. Всего сейчас по этой франшизе работает более 250 клубов, расположенных в семидесяти пяти городах мира. Франшиза данного клуба действует на рынке более пятнадцати лет. Франчайзи получает методические программы, а также все необходимые маркетинговые материалы.

Франшиза детского клуба Talento позиционируется как разноплановый детский клуб, куда входят не только развивающие занятия, но и творческие мастерские, спортивные секции и танцевальные студии. То есть, в зависимости от личных предпочтений, родители могут выбрать для своего ребенка наиболее приемлемый вариант. Сейчас по этой франшизе работают более двадцати клубов – они расположены, в основном, в России и Казахстане. По информации от компании Talento , на этой франшизе можно зарабатывать более 140 тысяч рублей в месяц.

Поделитесь в социальных сетях:vKontakteFacebookTwitter
Напишите комментарий