Должностная инструкция генерального директора

Для чего нужна должностная инструкция

Указанный документ в компании выполняет такие функции:

  • позволяет сформулировать требования к образованию, опыту работы персонала, должностные обязанности; нанимателю не придется объяснять, что должен делать тот или иной сотрудник, — целесообразнее будет ознакомить их с должностной инструкцией;
  • на основании документа можно сформулировать отказ в принятии гражданина на данную должность, если по каким-то критериям тот не подходит;
  • обосновать правомерность дисциплинарного взыскания, если работник совершил преступление на рабочем месте или не выполнил свою работу должным образом;
  • если одинаковых штатных единиц несколько, то при помощи должностной инструкции можно разделить их обязанности, прописав для каждого работника свою;
  • утвердить границы ответственности для персонала.

После прочтения должностной инструкции у работника не должно остаться вопросов к нанимателю о круге своих обязанностей в данной организации.

Общие требования

Для того, чтобы занимать столь высокую должность, необходимо обладать определенными качествами:

  1. На такие должности берут работоспособных личностей, которые имеют соответствующее образование. Для ООО подходят лица с высшим экономическим либо юридическим образованием.
  2. Высокую должность может занимать человек со специальной профессией, которая связана с деятельностью компании.
  3. Важным моментом является стаж работы, который должен составлять не менее 5 лет в роли руководителя.
  4. Обязательным условием является свободное владение ПК и офисной техникой.
  5. Руководитель компании должен обязательно разбираться в той сфере, в которой работает ООО и быть в курсе всех рыночных нюансов, чтобы иметь возможность грамотно распоряжаться ресурсами.

Все обязанности, которые возлагаются на главного директора, должны быть прописаны в должностной инструкции

Кто составляет и утверждает такой документ, очевидно – Совет директоров. Именно Совету важно найти такого человека, который будет работать во благо компании и правильно выполнять поставленные задачи

Исключение – случай, когда гендиректором является единственный учредитель компании. Необходимость должностной инструкции он определяет сам.

Для того, чтобы руководитель смог привести компанию к успеху, он должен обладать некоторыми личностными качествами:

  1. Глава правления должен иметь системное мышление, чтобы легко преодолевать все трудности;
  2. Ему нужно уметь быстро принимать решения, так как нередко времени на раздумья не дается;
  3. Обязательным условием для главного директора является творческое мышление, так как в некоторых случаях именно отсутствие шаблонных действий приводит к настоящему успеху;
  4. Руководитель должен быть ориентирован на результат, но при этом нормально переносить потери и быть способным к самоанализу.

Директор обязан помнить, что совершенству нет предела, и саморазвитие лишним не будет.

Принципы составления должностной инструкции

Хотя действующее законодательство не устанавливает параметров написания должностной инструкции, но имеются определенные правила её составления. Так, структура типовой должностной инструкции выглядит следующим образом:

  • Общий раздел.
  • Должностные обязанности сотрудника.
  • Его возможная ответственность.
  • Его права.

К этим базовым разделам крупные компании часто добавляют и дополнительные, где описывают условия труда, параметры должностных взаимосвязей, а также критерии, по которым ведется оценка результатов работы.

Внимание! Как ориентир при подготовке инструкции для ведущих юристов может использоваться ЕКС (Единый квалификационный справочник), утвержденный ещё в 1998 году. Соответствующий профстандарт пока находится в разработке

Общий раздел

Вводный раздел инструкции, в котором описывают общие основы деятельности любого работника:

  • Кто его замещает.
  • Кем принимается решение по его найму и увольнению.
  • Каковы требуемые от него умения, опыт и образование.
  • Какими положениями он обязан руководствоваться по работе.

Большая часть этих моментов довольно стандартна для любых должностей, а основное различие возникает в описании требуемых умений. Для юристов, многие из которых ведут крайне специализированную деятельность, в зависимости от сферы операций работодателя, его размеров и организационно-правовой формы — налоги, международный бизнес, госзакупки и т.д. — навыки и опыт приобретают особенно индивидуальный характер.

Внимание! Если обязанности ведущего юриста требуют общения с иностранными партнерами, разбирательства в специализированных судах или применения узкий отраслях права, то требуемые для этого знания и опыт должны быть отдельно прописаны в этом разделе

Функции

Именно здесь работодатель описывает, чем именно должен заниматься специалист. Для руководящих работников часть их второстепенных функций может быть возложена на ассистентов. С другой стороны, в крупных компаниях роль менеджеров, как и их обязанности, значительно возрастают

В любом случае важно не перегружать ключевых специалистов второстепенными обязанностями, особенно когда их можно переложить на подчиненных им сотрудников

Ответственность

Эта часть отведена для обозначения возможных нарушений и мер ответственности. Для юристов и других специалистов, имеющих доступ к конфиденциальной внутренней информации, отдельно упоминают о возможной ответственности за её разглашение. Меры наказания даны в общей форме, поскольку конкретная ответственность может наступить лишь после окончания соответствующих трудовых и юридических разбирательств.

Права

В разделе описаны права, предоставленные сотруднику его работодателем. Для руководящих сотрудников спектр прав весьма широк, в том числе и для начальника юридического отдела, который, в условиях большого внимания к работе бизнеса со стороны ФНС и других структур, является одним из ключевых работников в любой компании.

Условия работы

Отдельный раздел, который целесообразно включать в инструкцию для ключевых специалистов. Здесь можно отдельно прописать льготы, которыми пользуется специалист, вроде предоставления ему машины или оплаты сотовой связи. Если от сотрудника ожидают каких-то нестандартных обязанностей, вроде поездок в зарубежные командировки, то лучше их обозначить в этом разделе.

Для руководителя юридического отдела, в связи с его важностью в иерархии любой компании, необходимо составлять должностную инструкцию, привлекая соответствующих специалистов: юриста, начальника отдела кадров, HR-менеджера. Руководитель фирмы, который и визирует этот документ, должен убедиться, что все их советы учтены в его тексте

Сам специалист знакомится с документом в процессе своего устройства на работу.

Правовой статус инструкция приобретает после её подписания всеми сторонами: директором фирмы, самим специалистом, а также теми людьми, с которыми согласовывалось его назначение.

Правила оформления в 2019

Как уже было отмечено выше, действующее законодательство не содержит каких-либо указаний касательно порядка составления должностных инструкций. Вместе с тем, при разработке данного документа нужно придерживаться следующих общих правил:

  1. Текст должностной инструкции генерального директора ООО должен соответствовать положениям, изложенным в уставе организации, а также другим внутренним документам.
  2. Готовый проект инструкции должен быть утвержден приказом руководителя. Только после этого он вступит в силу.
  3. При составлении такого документа следует ориентироваться на профстандарт, действующий в данной области (при наличии).
  4. Инструкция должна быть оформлена в соответствии с требованиями, изложенными в .

В целом структура должностной инструкции руководителя ООО едина и включает следующие разделы: общие положения, права и обязанности и ответственность, которую несет лицо, занимающее такую должность.

Общие положения

В рамках данного раздела отражаются общие положения, касающиеся деятельности генерального директора. Тут могут быть прописаны следующие моменты:

  • основные требования, которым должен отвечать претендент на должность руководителя ООО (например, наличие высшего образования, опыт работы в аналогичной отрасли т.д.);
  • порядок назначения и освобождения от занимаемой должности;
  • список навыков и умений, которыми должен обладать генеральный директор (ориентация в действующем законодательстве, знание специфики работы в конкретной отрасли, умение вести переговоры с партнерами и т.д.);
  • схема подчиненности (как правило, руководители организаций подотчетны учредителям ООО);
  • порядок замещения места генерального директора на время его отсутствия.

Обязанности

При составлении должностной инструкции особого внимания заслуживает раздел, описывающий основные обязанности, которые должен выполнять руководитель ООО. Так, в большинстве случаев в данный перечень входит выполнение следующих общих функций:

  1. Руководство организацией в соответствии с положениями действующей нормативно-правой системы.
  2. Организация работы и эффективного взаимодействия между всеми структурными подразделениями компании.
  3. Контроль за своевременным выполнением ООО всех своих обязательств перед:
    • государством (уплата налогов и взносов);
    • поставщиками (расчеты за поставленные сырье и материалы);
    • работниками ООО (выплата заработной платы);
    • кредиторами (возврат кредита и процентов по нему);
    • прочими контрагентами.
  4. Организация эффективной производственно-хозяйственной деятельности компании.
  5. Принятие мер по обеспечению ООО квалифицированными кадрами и др.

Права

В должностной инструкции генерального директора также должны быть прописаны полномочия, которыми он обладает. Как правило, в этом разделе указывается следующее:

  • официальное представление интересов предприятия в различных учреждениях, а также перед партнерами;
  • распоряжение имуществом и денежными средствами ООО;
  • открытие расчетных счетов в банках;
  • заключение трудовых договоров с сотрудниками организации;
  • выдача доверенностей другим работникам для решения вопросов, касающихся финансово-хозяйственной деятельности компании;
  • определение состава и объема информации, относящейся к коммерческой тайне.

Ответственность

Наряду с правами, должность генерального директора также несет в себе больше ответственности за принимаемые решения.

Так, руководитель ООО может понести наказание за следующие действия:

  1. некачественное исполнение своих функциональных обязанностей либо вовсе уклонение от них;
  2. правонарушения, совершенные в ходе финансово-хозяйственной деятельности организации, которые были допущены по вине директора;
  3. причинение имуществу ООО материального ущерба.

Стоит отметить, что в данном разделе должностной инструкции также должны быть прописаны виды ответственности, к которой может быть привлечен генеральный директор. Сюда относится:

  • гражданская (по ТК и ГК РФ);
  • административная (согласно КоАП РФ);
  • уголовная (в соответствии с УК РФ).

Скачать бланк должностной инструкции генерального директора ОООСкачать образец должностной инструкции генерального директора ОООМы не рекомендуем самостоятельно оформлять документы. Экономьте время – обращайтесь к нашим юристам по телефонам:

Таким образом, должностная инструкция является одним из внутренних документов организации, на положения которой должен ориентироваться руководитель ООО при выполнении своих трудовых обязанностей. При этом составление такой бумаги не является обязательным требованием, которое должны соблюдать все компании.

Обязанности директора предприятия

Директор предприятия обязан не только надлежащим образом выполнять свою работу, но и наблюдать за работой всего персонала и контролировать все процессы, происходящие в компании.

В круг полномочий руководителя предприятия входит:

  • надлежащее исполнение обязанностей;
  • контроль качества выполнения сотрудниками обязанностей, а также создание благоприятной эмоциональной атмосферы в коллективе;
  • обеспечение нужд предприятия в плане материальной и хозяйственной деятельности, которое осуществляется за счет доходов либо же за счет дополнительных резервов предприятия или за средства учредителя (учредителей) организации;
  • обеспечение выполнения плана работы, разработанного и утвержденного учредителем (или их советом) на текущий плановый период;
  • повышение квалификации сотрудников предприятия, а также способствование своевременной смене кадров при необходимости;
  • решение всех возникающих проблем на предприятии, а также принятие ответственных решений в критический момент, если того требует ситуация;
  • делегирование необходимых объемов работы между сотрудниками и так далее.

Директор предприятия – главная «составляющая» управленческой вертикали, позволяющая компании нормально функционировать в целом и вовремя корректировать недостатки и решать проблемы, если таковые возникают.

III. ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ ДИРЕКТОРА ПРЕДПРИЯТИЯ

Для выполнения возложенных на него функций директор предприятия обязан:

3.1. Руководить в соответствии с действующим законодательством всеми видами дея-тельности предприятия.

3.2. Нести ответственность за организацию охраны труда работников предприятия и по проведению инструктажей по технике безопасности и охране труда работникам.

3.3. Организовывать работу и эффективное взаимодействие всех работников пред-приятия.

3.4. Обеспечивать выполнение предприятием заданий согласно установленным ко-личественным и качественным показателям, всех обязательств перед государствен-ным бюджетом, поставщиками, заказчиками и банками.

3.5. Организовывать производственно — хозяйственную деятельность предпри-ятия на основе применения методов научно обоснованного планирования матери-альных, финансовых и трудовых затрат, максимальной мобилизации резервов произ-водства, добиваясь высоких технико-экономических показателей, повышения уровня оказания услуг населению, рационального и экономного расходования всех ви-дов ресурсов.

3.6. Принимать меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, по наилучшему использованию знаний и опыта работников, созданию безо-пасных и благоприятных условий для их труда, соблюдению требований законода-тельства по охране окружающей среды.

3.7. Осуществлять меры по социальному развитию коллектива предприятия, обес-печивать разработку, заключение и выполнение коллективного договора; проводить работу по укреплению трудовой и производственной дисциплины, способствовать раз-витию творческой инициативы и трудовой активности рабочих и служащих.

3.8. Обеспечивать сочетание экономических и административных методов руково-дства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материаль-ных и моральных стимулов повышения эффективности производства.

3.9. Решать все вопросы в пределах предоставленных ему прав и поручать выполне-ние отдельных производственно-хозяйственных функций другим должностным лицам — заместителю директора предприятия, бухгалтеру.

3.10. Обеспечивать соблюдение законности в деятельности предприятия, актив-ное использование правовых средств для совершенствования управления, укреп-ления договорной дисциплины и хозяйственного расчета.

Должность заместителя гендиректора

Данная должность не только очень престижная, но и высокооплачиваемая. Месячная зарплата в среднем по стране составляет от 100 тыс. руб. (в зависимости от региона). Как правило, на эту должность берут энергичных людей с опытом работы, готовых усваивать значительные объемы информации. Наличие высшего образования является одним из основных требований к претендентам. Умение быстро принимать решения и мыслить логично также приветствуется.

Конкретные требования к кандидату на должность заместителя директора и его основные обязанности формируются с учетом специфики деятельности организации. Нередко ему приходится выполнять представительские функции и принимать участие в формировании клиентской базы. Во время отсутствия генерального директора этот специалист берет на себя руководство компанией. Заместителю выдается доверенность на право подписания важных документов и совершение действий, касающихся деятельности компании.

Исполнительный директор

Исполнительный директор может осуществлять руководство предприятием, как в целом, так и отдельных его подразделений. Все зависит от размера организации, ее функций и назначения. Рассмотрим такие ситуации подробнее.

В том случае, если гендиректор возглавляет совет участников (учредителей) общества с ограниченной ответственностью, то оперативной деятельностью предприятия руководит исполнительный директор. То есть перед собственником отвечает и генеральный директор и исполнительный директор. Разница в данном случае не является существенной, а заключается в юридических формулировках зафиксированных учредительными документами.

В случае же крупного структурированного предприятия между генеральным директором и исполнительным директором отличия весьма существенны. Рассмотрим это на примере предприятия, которое возглавляет гендиректор, а наряду с другими директорами, в его подчинении есть директор по производству. Последний не отвечает за:

  • финансовое положение предприятия в целом;
  • правильность уплаты налогов, финансовую дисциплину;
  • ведение бухгалтерского учета, юридическое сопровождение деятельности организации;
  • ошибки в проведении маркетинговой политики, сырьевом обеспечении;
  • использование активов организации;
  • за разработку внутренних актов, структуры организации;
  • за взаимодействие с органами самоуправления и федеральными властями.

Тем не менее, он отвечает за:

  • организацию производственного процесса и надлежащее функционирование оборудования;
  • выполнение производственной программы;
  • ведение технической документации, ее соответствие нормативным актам;
  • качество, ассортимент и количество выпускаемой продукции;
  • кадровую политику и кадровое обеспечение во вверенных ему подразделениях;
  • соблюдение правил техники безопасности и охрану труда на производственных участках;
  • модернизацию технологических процессов и поддержание конкурентоспособности продукции.

Естественно, более подробно права, обязанности и состав подчиненных структур перечисляет должностная инструкция. Похожим образом определяется зона ответственности руководителей подразделений по сбыту, кадрам и так далее. Так, например, финдиректор не несет ответственность за качество продукции, а также ее модернизацию, но отвечает за эффективное использование финансовых ресурсов. Во всех случаях их ответственность является делегированной частью общей ответственности гендиректора.

Общие положения

Здесь отражаются общие положения, имеющие отношение к такой должности, как заместитель директора. Заместитель может быть в разных областях, в зависимости от сферы деятельности:

  • исполнительный директор;
  • технический директор;
  • заместитель по воспитательной работе;
  • заместитель по административно-хозяйственной части;
  • прочее.

От этого зависят должностные обязанности. Но раздел «общие положения» может быть единым для всех заместителей директоров. Здесь прописываются такие положения:

  • принадлежность к категории «руководителей»;
  • иерархия подчинённости – непосредственно руководителю предприятия;
  • наличие высшего образования;
  • приём на работу и освобождение от должности происходит исключительно по приказу руководителя организации;
  • если он по каким-либо причинам отсутствует на рабочем месте, его функциональные обязанности переходят к иному лицу, который назначается приказом;
  • перечень документов, которыми должен руководствоваться заместитель директора при исполнении своих обязанностей, это: устав, правила внутреннего распорядка, данная инструкция, приказы руководителя и прочее;
  • перечень знаний, которые должен иметь кандидат на данную должность. Конкретность списка зависит от того, на какую должность его принимают. Если это исполнительный директор, то список один, если по хозяйственной части, то другой. Но основы экономики, делового этикета, порядок заключения и расторжения договоров он должен знать обязательно;
  • прочее, что имеет отношение к деятельности конкретного заместителя директора.

Как правило, общие положения должностной инструкции мало чем отличаются, однако, в зависимости от специализации заместителя директора, могут быть учтены некоторые нюансы. Поэтому ответственный человек может сделать её одинаковой, при необходимости внеся некоторые коррективы.

Права заместителя генерального директора

У каждого работника есть свои права и обязанности на рабочем месте, которые прописываются в должностной инструкции. Они могут быть включены в разные разделы или объединены в один. Это зависит от «полноты» раскрываемых в документе обязанностей. Так, заместитель директора может выполнять следующие должностные обязанности:

  • налаживать результативное сотрудничество всех структурных подразделений;
  • осуществлять контроль над их работой;
  • разрабатывать и согласовывать с высшим руководством планы по развитию производства и оптимального финансирования подразделений;
  • осуществлять контроль над тем, как руководители структурных подразделений сдают отчётность высшему руководству. Это должно происходить вовремя и в полной мере;
  • делегировать полномочия руководителей структурных подразделений в зависимости от своей специализации. Например, финансовый директор контролирует деятельность бухгалтерии и финансового отдела. Технического департамента он не касается. Для этого есть заместитель директора другой направленности;
  • утверждать штатное расписание подконтрольных ему структурных подразделений;
  • прописывать, согласовывать и утверждать должностные оклады, надбавки и премии работникам тех департаментов, чью деятельность он контролирует и делегирует;
  • совместно с отделом кадровой службы разрабатывать, согласовывать и внедрять меры по дополнительному стимулированию и мотивации сотрудников вверенных ему структурных подразделений;
  • принимать меры для решения вопросов по оптимизации работы и улучшению качества подконтрольных ему департаментов;
  • содействовать выполнению задач, которые непосредственно связаны с организационно-исполнительной деятельностью подчинённых структурных подразделений;
  • в зависимости от своей специализации обеспечивать исполнение в полной мере обязанностей перед поставщиками, покупателями, подрядчиками, заказчиками, кредиторами;
  • контролировать качественное исполнение договоров хозяйственного и трудового назначения;
  • вести учёт и контролировать целесообразное расходование денежных средств, которые выделяются высшим руководящим составом для планомерного развития вверенных ему структурных подразделений;
  • осуществлять контроль над соблюдением финансовой дисциплины в подконтрольных ему департаментах;
  • прочее.

Образец должностной инструкции исполнительного директора

1. Основные положения

  1. Предназначение исполнительного директора — оперативное руководство основными рабочими процессами в компании.
  2. Исполнительный директор принимается на свою позицию и освобождается от неё руководителем компании.
  3. Исполнительный директор подчиняется руководителю компании.
  4. На время отсутствия исполнительного директора его функции выполняет его заместитель, о чем руководитель компании издает соответствующий приказ.

Исполнительный директор должен соответствовать следующим квалификационным стандартам:

  • законченное высшее образование;
  • опыт работы не менее 5 лет, в том числе на руководящих позициях — от 2 лет.

Исполнительный директор обязан разбираться в следующих вопросах:

  • отрасли законодательства, которые регулируют деятельность компании;
  • основные сферы деятельности компании;
  • ключевые технологические процессы компании;
  • основы делового документооборота;
  • анализ экономического положения компании;
  • анализ основных макроэкономических тенденций;
  • основы современного маркетинга и менеджмента;
  • текущее состояние и перспективы основных партнеров компании;
  • управленческая иерархия компании и распределение в ней обязанностей и зон ответственности;
  • планирование ключевых экономических параметров компании;
  • руководящий кадровый состав компании.

Исполнительный директор руководствуется:

  • актуальными законодательными нормами;
  • корпоративными документами;
  • содержанием этой инструкции.

2. Функции

Исполнительный директор ответственен за следующий спектр операций:

  1. Помощь руководителю компании в оперативном управлении.
  2. Замещение руководителя компании в случае его отсутствия, в том числе в процессах переговоров.
  3. Визирование документов в своей зоне ответственности.
  4. Мониторинг текущего взаимодействия с ключевыми партнерами компании.
  5. Отслеживание показателей экономического состояния и оперативное принятие мер по их улучшению.
  6. Координация текущей деятельности подразделений компании.
  7. Решение конфликтных ситуаций, разрешение споров и восстановление экономической деятельности в компании.
  8. Доведение до сотрудников основных аспектов планов и текущей деятельности компании.
  9. Координация усилий по разработке стратегии компании.
  10. Разработка мероприятий по оптимизации деятельности компании и её подразделений.

3. Ответственность

Исполнительный директор может привлекаться к ответственности в следующих случаях:

  1. За ущерб, причиненный компании вследствие своих некомпетентных действий, — в соответствии с правилами компании, пределах, установленных в трудовом законодательстве.
  2. За передачу третьим лицам конфиденциальных данных — по правилам, установленным в соответствующем законодательстве.
  3. За правонарушения, совершенные в процессе выполнения рабочих обязанностей, — в границах, описанных в соответствующих законодательных нормах.

4. Права

Исполнительный директор владеет следующими правами:

  1. Замещать руководителя компании на время его отсутствия.
  2. Представлять компанию во встречах и переговорах с партнерами.
  3. Требовать предоставления необходимых данных от работников компании.
  4. Требовать от сотрудников и коллег выполнения своих распоряжений по текущей деятельности, при условии соблюдения их корректности.
  5. Участвовать в совещаниях по вопросам деятельности компании.
  6. Подписывать документы в сфере своей ответственности.
  7. Вносить руководителю компании предложения по вопросам улучшения деятельности компании.
  8. Корректировать должностные обязанности сотрудников.
  9. Распоряжаться ресурсами компании в пределах своей зоны ответственности.

5. Должностные связи

Исполнительный директор имеет следующие должностные отношения:

  1. С руководителем компании по вопросам оперативного управления, координации работы подразделений, планирования, кадровым вопросам и взаимодействия с контрагентами.
  2. С другими менеджерами по текущим вопросам оперативного руководства.
  3. Со своими помощниками по организации своего графика встреч и выстраиванию рабочего процесса.
  4. С начальником кадрового отдела по вопросу заполнения требуемых позиций.
  5. С начальником службы безопасности по вопросам корректности действия сотрудников компании и её контрагентов.

История должности

Словосочетание «Генеральный директор» возникло около 20 лет назад, но фактически оно существовало намного раньше. Историки утверждают, что первые высшие управленцы появились еще при Петре I. Но люди, занимающие такую должность, назывались «генералами». Цари облачали в мундиры не только военнослужащих, но и чиновников, инженеров или преподавателей.

В советское время применялось понятие «управляющего». Руководители утверждались членами бюро райкома партии. Для этого выбирались люди, обладающие рабоче-крестьянским происхождением, высшим образованием и профессионализмом. Предварительно проверялась их преданность делу партии.

В период с 1938 по 1950 годы впервые появилось понятие «Генерального директора». Должность занимали только высшие управленцы предприятий. В 1960 году должность была внесена в Единую номенклатуру.

Сегодня руководители компаний называются по-разному. Но должность «Генеральный директор» является наиболее популярной. Для нее в ТК установлены конкретные трудовые обязанности. К специалисту предъявляются определенные требования относительно уровня знаний и квалификации.

Правила составления инструкций на видео:

Профстандарт

В настоящее время профессиональный стандарт технического директора не утвержден. Как указано в Едином квалификационном справочнике должностей руководителей, кандидат на данную вакансию может быть рассмотрен при наличии высшего технического образования и опыта работы на руководящей должности предприятия соответствующего профиля не менее 5 лет.

В зависимости от специфики организации от кандидата может потребоваться 4-5 группа по электробезопасности и другие разрешения.

Важно! В обязанности технического директора нередко входит изучение документации, написанной на английском. Поэтому обязательное требование для этой вакансии — свободное владение английским языком.

Структура документа

Форма не утверждена какими-либо законодательными актами, ее составлением занимается сама организация, в частности, такие сотрудники, как кадровики, юристы, руководство. То есть это должны быть работники, знакомые с принципами составления таких бумаг. Руководитель замдиректора по производству также должен содействовать в написании документа, ведь именно он знает, какие функции должен выполнять указанный работник.

Традиционно в документе прописывают такие основные разделы:

РазделХарактеристика
Общие положенияРаздел, в котором надо отметить, к какой категории будет относиться работник, какими знаниями и опытом он должен обладать, какое образование иметь, кто будет считаться непосредственным начальником замдиректора по производству. Также в этом разделе перечисляют нормативные акты, с которыми должно быть знакомо принимаемое на работу лицо.
Должностные обязанностиРаздел, в котором необходимо указать, чем будет заниматься замдиректора по производству. Все функции нужно прописать достаточно конкретно. Их список будет зависеть от масштабов организации и специфики ее производственного структурного подразделения.
Права работникаЗдесь перечисляют права указанного сотрудника. Как правило, это участие в принятии решений некоторых проблем, оповещение начальства об ошибках в своей области, запрос документов, получение необходимых для работы сведений, право подписи некоторых документов. Перечень полномочий также будет разниться в различных компаниях.
ОтветственностьВ этом пункте указывают, какую ответственность будет нести заместитель директора по производству. Чаще всего указывают так: «в порядке, установленном законодательством РФ». Кроме того, можно отметить конкретные виды виды ответственности: дисциплинарную, административную, материальную, уголовную, а также все возможные типы ошибок.

Мы описали базовые пункты документа. Если нужно, то в должностную инструкцию можно включить и разделы «Оценка работы», «Право подписи», «Заключительные положения», «Взаимоотношения внутри организации», «Условия работы» и др.

Оформляют должностную инструкцию так:

  1. По центру должно быть полное название компании с реквизитами. Документ оформляют, как правило, на фирменном бланке, где вся нужная информация об организации уже внесена.
  2. Затем располагают графы об утверждении бумаги руководителем. Здесь указывают должность нанимателя, а сам он ставит свою подпись и дату.
  3. После этого следуют название документа и его текст.
  4. В заключении расписываются руководитель отдела — начальник принимаемого на должность сотрудника и сам сотрудник в знак прочтения бумаги и согласия с ее положениями.
Поделитесь в социальных сетях:vKontakteFacebookTwitter
Напишите комментарий