Истории успешных бизнесменов

Евгений Дёмин, SPLAT

Не изменяйте своим идеалам, если вы верите, что всё делаете правильно.

belretail.by

Предприниматель начал бизнес с распространения БАДов и чаёв. Но вскоре решил переключиться на создание собственного продукта, и команда приступила к разработке формулы зубной пасты. Головокружительного взлёта не получилось из-за кризиса. Все деньги уходили на проект, а Дёмин признавался, что в кошельке в то время было пусто, и даже телефон отключили за неуплату. Даже когда уникальный продукт появился, покупатели не выстроились за ним в очередь: рынок был переполнен дешёвыми разрекламированными товарами.

Так в коробочках SPLAT появились вкладыши с письмами от предпринимателя, благодаря которым запустилось сарафанное радио.

В итоге спрос породил предложение: аптеки и торговые сети разместили пасты на своих полках. Сейчас зубная паста SPLAT продаётся более чем в 40 странах мира.

«Свой бизнес позволяет грести деньги лопатой»

Бизнес растёт, а предприниматель не повышает зарплату сотрудникам и не снимает офис получше? Наверное, всё дело в том, что он покупает себе очередную яхту и бриллианты жене! Это распространённое заблуждение: «Своё дело – это всегда хороший доход и гарантия богатства, иначе нет смысла им заниматься».

На самом деле: да, высокий профессионализм сотрудников вкупе с хорошим продуктом начнут приносить компании доход. Но расходы на производство товара, продвижение, доставку и прочие важные вещи никуда не деваются. Аа в первый год бизнеса они могут даже превышать доходы. Практика такова, что многие предприниматели вынуждены какое-то время экономить на своей зарплате, чтобы вывести компанию хотя бы в ноль.

Как минимум первые месяцы придётся на многом экономить, да и потом, когда бизнес пойдёт в гору, полезно будет оптимизировать расходы, хотя бы на мобильную связь и транспорт.

Михаил Русецкий

Создатель интернет-радиоприёмника Wolna и развивающей умной колонки для детей Coobic.

ИП — это сегодня скорее престижно и солидно, чем денежно. Редко у кого основная мотивация в деньгах. Одни идут в бизнес ради мнимой свободы, другие — ради того, чтобы уйти от начальства и стандартного графика, третьи — ради идеи и опыта. Да, все хотят денег, но не все умеют их зарабатывать. На деле 90% индивидуальных предпринимателей с трудом выходят в ноль. Они живут беднее, чем если бы они работали по найму. Так что если предприниматель и успел купить лопату для денег, регистрируя бизнес, скорее всего, придётся убрать её в кладовку до лучших времён.

Биографии успеха в России

Часто, читая биографии успешных людей, наши соотечественники полагают, что такой успех возможен только где-то далеко «за морем». Это совершенно не так. Примеры успешного бизнеса с нуля в нашей стране весьма многочисленны и это, как ни странно, роднит Россию и США. Создать с нуля успешный бизнес в «старой» Европе гораздо сложнее, чем в нашей стране или США. Несмотря на огромные бюрократические препоны предпринимательству в нашей стране, неразвитость мелкого бизнеса создает основы для потенциального успеха. Не будем брать в качестве примеров биографии олигархов лихих 90-х. Посмотрим на успешных людей России XXI века.

Как и за рубежом, в России в XXI веке интенсивно развиваются интернет технологии и примеры успешного малого бизнеса в этой сфере у нас перед глазами. Александр Ильин с друзьями основал небольшую компанию по созданию игровых приложений для мобильных устройств. Хорошее образование, полученное во Владимирском политехническом университете и настойчивость обеспечили молодой команде успех. После нескольких проб, которые не принесли существенных денег, они создали популярную игру FeedMeOil. Средства от продажи этой игры стали основой дальнейшего развития компании, а ведь на ее разработку было затрачено менее пяти тысяч долларов. Решающими составляющими успеха стали два фактора:

  • оригинальная концепция игры;
  • правильный выбор партнеров для ее продвижения.

История Вадима Кулубекова очень характерна для нашей страны. Толчком для начала бизнеса явились сложные жизненные обстоятельства в которые попал Вадим. Переезд семьи в Новосибирск из Казахстана, смерть отца поставила его семью в сложное положение. Выход из сложной ситуации Вадим видел в создании собственного дела. Не имея стартового капитала он, тем не менее тщательно, прорабатывал все возможности и остановился на продажах напитков через автоматы. Деньги, полученные под кабальные условия, были использованы на 100%, но всю прибыль Кулубеков вложил в другое, уже собственное дело.

Новое дело уже не было посвящено торговле, а явилось настоящей инвестицией в реальный сектор. Вадим Кулубеков производит сегодня модульные сооружения. Начальная инвестиция составила всего лишь 100000 рублей, но уже через два года (в 2009 году) объем реализации превысил 30 миллионов рублей. Ежегодный рост производства превышал 100%! Еще четыре года и реализация превысила 400 миллионов рублей. Сегодня конструкции компании Вадима Кулубекова (Ависта Модуль) поставляются во все регионы России, а ее основатель в 2014 году признан самым успешным молодым предпринимателем.

Еще более яркой и показательной является история Татьяны Бакальчук. Эта обычная женщина из небогатой семьи смогла рассмотреть будущее вторговле одеждой на зарождавшейся в начале 2000-х годов платформе интернет магазинов. Она не имела специального образования. Ее специальность – учитель английского языка.

Столкнувшись с материальными трудностями после рождения ребенка и невозможностью работы по найму с 8 до 17, Татьяна решила продавать одежду через интернет без предоплаты. Она начала с посредничества, работая с каталогами фирмы Otto. Никто, кроме ее самой и ее семьи, не верил в успех. Ведь в 2004 году еще было трудно поверить, что люди станут покупать одежду без примерки. Но уже через год ее компания «Вайлдберриз» стала лидером в своем сегменте. Даже кризис 2008 года не остановил развитие дела, а, наоборот, вывел компанию на новые рубежи.

Склады владельцев мировых брендов в период кризиса оказались забитыми непроданным товаром. Татьяна пошла на риск оптовой скупки таких товаров, а расширив свой штат, с блеском реализовала брендовую обувь и одежду. Бесплатная доставка сначала в крупных городах, а затем по всей России привела в магазин сотни тысяч новых клиентов. Теперь уже не Татьяна уговаривала поставщиков, а они искали контактов с ней. Сегодня оборот компании «Вайлдберриз» это сотни миллионов долларов. Эта компания является одним из лидеров интернет торговли.

Сэм Барнетт, 22 года: фонд, инвестирующий на основе особой модели

  • Калифорнийский технологический институт, выпускник, июнь 2012
  • Компания: SBB Research Group

Сэм Барнетт вырос в городе Хайленд-Парк, штат Иллинойc, где его отец владел компанией, инвестирующей в недвижимость. Так у Сэма с самого детства появился интерес к рынку ценных бумаг. В 10 лет он убедил своего отца купить акции Emerson Electric, пару месяцев спустя они выросли на 25%. Ко времени, когда Сэм поступил в институт, его портфель вырос до $250 000.

В январе 2010 года Барнетт начал применять для инвестиций компьютеризированную количественную модель. По его словам, эта модель обеспечивает хороший доход, когда индекс S&P идет вверх, и практически не несет убытков, когда индекс падает. За первый квартал торгов S&P вырос на 7% – портфель Сэма прибавил 31%. Университетский профессор по финансам узнав об этом представил парня группе тайваньских инвесторов, которые согласились инвестировать в его модель $2 млн. Так появилась SBB Research Group.

Когда его фонд вырос до $50 млн, Барнетт нанял 38-летнего Мэтта Эйвена, который до этого работал на одного чикагского брокера-дилера в качестве операционного директора. Вскоре у SBB было 12 сотрудников. Фонд завершил свой первый полный торговый год в феврале с доходностью 18,7% против 0,97% индекса S&P. Барнетт, который в сентябре начинает учиться на докторской программе по финансам в Северо-Западном университете, планирует запустить еще один фонд на $50 млн.

Евгений Демин («Сплат-Косметика»)

На фото: Евгений Демин

Необычно подошел к созданию бизнеса с нуля Евгений Демин. Генеральный директор и создатель компании SPLAT. Он построил бизнес по продаже простого продукта – зубной пасты. Его дело основано на ценностях, в число которых входит искренность и открытость.

В каждой упаковке зубной пасты «Сплат» покупатель находит письмо, адресованное лично ему от владельца компании, самого Евгения Демина – эта фишка оказалась одним из самых успешных маркетинговых приемов.

Евгений – выпускник Сочинского университета курортного дела и туризма. Первый свой бизнес основал в двадцать с небольшим лет – занимался дистрибуцией биологически-активных добавок и различные чаев. Предприниматель быстро сообразил, что производство собственного продукта принесет гораздо больше прибыли, нежели перепродажа товаров других производителей.

В начале 2000-х годов Евгений с супругой Еленой Белоус арендовали в Подмосковье завод и запустили производство.

Так родилась зубная паста «Сплат» (компания «Сплат-Косметика»). Затея была рискованной по причине высокой конкуренции: лидерами  рынка были пасты «Бленд-а-мед» и «Колгейт», а аптечные сети не понимали, для чего покупать продукт, который в два раза дороже аналогов. Но Демина это не остановило. Он лично ходил по аптекам и торговым точкам и уговаривал владельцев продавать его товар.

В своих интервью Евгений рассказывает, что бывали моменты, когда в кошельке было совершенно пусто, а в квартире, где они жили с женой, отключали электричество за неуплату. К 2016 году компания выпускает, помимо зубных паст, косметику и бытовую химию, занимает 3-е место на рынке зубных паст в России (более 14% в объеме продаж и более 9% в стоимостном выражении на начало 2016 года). Активы Евгения Демина и его супруги Елены в 2015 году составляли по 20 млн. долларов.

Девиз бизнеса: «Ценность выше цены». Когда создавалась компания, денег не было, не то что на рекламу, а вообще ни на что. В качестве рекламы использовался собственный продукт. Например, паста с чили-перцем была разослана командой Евгения по 30 издательствам различных журналов, результатом стало 28 рекламных заметок в популярных изданиях.

Демин принципиально не тратит денег на рекламу и признается, что рекламный бюджет равен нулю. Его миссия: создание значимого продукта.

Напутствие молодым предпринимателям от Евгения Демина: «Чтобы достичь успеха в бизнесе – занимайтесь тем, что нравится, от чего испытываете драйв. Старайтесь быть, а не казаться. Это главное».

Вам интересно узнать, как можно построить на российском рынке компанию с миллионными оборотами, не тратя ни копейки на рекламу? Смотрите видео-выступление Евгения Демина в университете синергия.

«Открывая организации будущего», Фредерик Лалу

Об авторе: Фредерик Лалу — бывший партнёр McKinsey & Company и обладатель степени MBA. Сейчас он консультирует лидеров, готовых перейти к новым моделям организаций.

О книге. В первой части книги автор размышляет над кризисом в нынешней иерархической структуре управления. Во второй же части он рассказывает про конкретные примеры работы организаций по новому порядку: когда обязанности распределяются равномерно, в отличие от классической структуры по типу пирамиды.

В третьей части автор говорит про конкретные действия, которые помогут компаниям прийти к новой модели управления. Для этого он отвечает на конкретные вопросы. Например, как проводить собрания так, чтобы они были продуктивными и поднимали настроение участникам.

Майкл Блумберг, Bloomberg

Ненужного опыта не бывает, ищи, как его использовать.

bloomberg.org

Успешный предприниматель и 108-й мэр Нью-Йорка прочно обосновался в списке богатейших людей мира Forbes. В 2018 году он занял одиннадцатую строчку рейтинга.

Будущий миллиардер родился в небогатой семье бухгалтера и секретаря. Ни в школе, ни в вузе он не блистал, его оценки были средними. В Университет Джонса Хопкинса он поступил благодаря протекции сотрудника фирмы по продаже оргтехники, где подрабатывал в старших классах. Но к последним курсам вуза Блумберг неожиданно для преподавателей вошёл в число лучших студентов.

После университета будущий предприниматель стал студентом Гарвардской школы бизнеса, успешно её окончил и устроился в Salomon Brothers. Его карьера в этой крупной инвестиционной компании была многообещающей. Он начал с низов, а в итоге стал старшим партнёром фирмы.

39-летний финансист оказался на улице, правда, с хорошими отступными в размере 10 миллионов долларов. В этом же году Блумберг создал Innovative Market System, позднее переименованную в Bloomberg L.P. Компания специализировалась на предоставлении финансовой информации. Чтобы его не обвинили в заимствовании технологий у Salomon Brothers, Блумберг начал разрабатывать собственное программное обеспечение. Благодаря созданию терминала, через который пользователи могут в реальном времени контролировать и анализировать движение финансового рынка, фирма заработала 600 тысяч долларов на первой же сделке по их продаже.

Позднее финансовая компания Блумберга разрослась в целую медиаимперию. Информационное агентство Bloomberg News Service предоставляло СМИ новости финансовых рынков с 1990 года. Затем к холдингу присоединились радиостанция WNEW, круглосуточная новостная телепрограмма Bloomberg Information Television, Bloomberg Magazine.

За 12 лет ему удалось снизить уровень безработицы и преступности, реформировать образование, улучшить экологию. И всё это за зарплату в 1 доллар в год.

Николай Саганенко – от наклеек с поздравлениями до электронной книги жалоб

Петербуржец Николай Саганенко уже в 16 лет создал свой первый бизнес, который приносил ему до 50 тыс. руб. в месяц. Молодой предприниматель не останавливался на достигнутом – проекты стартовали один за другим:

  • 2004 – производство наклеек на цветы с поздравлениями;
  • 2005 – создание и продажа светящегося порошка для автомобильных шин;
  • 2006 – изготовление макетов архитектурных сооружений из полимерных материалов.

Третий стартап был настоящим прорывом: только за первый месяц бизнесмен получил 10 крупных заказов на 2 млн руб. Причина такой популярности – фактическое отсутствие конкурентов в отрасли.

«В 2006 году на первом курсе университета я познакомился с человеком, который умел делать макеты, но у него было мало клиентов. Тогда я взял справочник «Желтые страницы» и начал обзванивать строительные фирмы. Спустя месяц пошли первые заказы и первая прибыль. А уже через полгода у нас была мастерская на 60 квадратных метрах и 5 человек в команде»

С 2010 года, помимо бизнеса по созданию макетов, Саганенко развивает проект DASMS. Он представляет собой электронную книгу жалоб, которую может запустить у себя любая компания для сбора отзывов о недостатках в своей работе. Ныне платформа работает более чем в 1000 корпорациях в России и за ее пределами.

«Искренний сервис. Как мотивировать сотрудников сделать для клиента больше, чем достаточно. Даже когда шеф не смотрит», Максим Недякин

Клиенты выбирают те компании, в которых искренне, а не по регламенту хотят им помочь. Но этого нельзя добиться жёсткими указаниями, штрафами и диктатурой. Искренность — это не про скрипты и правила, а про отношения между людьми. Автор книги, эксперт по построению сервисных организаций, рассказывает о том, как создать по‑настоящему клиентоориентированную компанию.

Он делится базовыми правилами для создания качественного сервиса, говорит об инструментах для его улучшения, помогает решить наиболее актуальные проблемы и задачи. Книга — маст‑хэв для всех, кто развивает клиентоориентированный сервис: руководителей разного уровня, менеджеров, которые напрямую общаются с клиентами, поставщиков услуг и бизнес‑тренеров.

«Бизнесмены интересуются только своим бизнесом»

Когда ваш знакомый откроет своё дело, вы точно об этом узнаете. Всё информационное поле начинает говорить об этом. В соцсетях появляются посты об «уникальном и самом нужном продукте», о котором вы не раз услышите во время личных встреч. И несложно предсказать, что вы получите в подарок от этого бизнесмена на ближайший праздник. Складывается впечатление, что человека не интересует больше ничего. Более того, свои интересы он хочет навязать и другим.

На самом деле: всё зависит от самого человека. Открытие своего дела не приводит автоматически к ограниченности и утрате связи со всем миром. Грамотный предприниматель интересуется всем и может поддержать беседу на разные темы. Он стремится быть в курсе событий — как в своей теме, так и в смежных. Это помогает держаться на плаву и находить точки роста. Рационально мыслящий бизнесмен всегда готов учиться, и не только тому, как эффективно вести дела и быстро зарабатывать.

Михаил Русецкий

Создатель интернет-радиоприёмника Wolna и развивающей умной колонки для детей Coobic.

Интересоваться только своим бизнесом — точно не для меня. Когда я стал предпринимателем — научился слушать. Я попал в среду, где меня окружали бизнесмены и каждый имел свой опыт и свою историю

В такой ситуации важно было успевать выхватывать из разговора нужное, чем я и занимался. Как показала практика, многие коллеги по цеху ходят одними и теми же дорожками

Поэтому такой разговор — хороший способ вовремя оградить себя от просчётов.

А в общении с друзьями, близкими и семьёй ничего не поменялось. С детьми, например, я всё так же разговариваю про мультики и игрушки, а не про какие‑то бизнес-процессы.

Нацеленный на успех бизнесмен просто не может себе позволить зацикливаться только на своём деле. Так он рискует перестать ориентироваться в ситуации на рынке. Чтобы оперативно решать проблемы с сотрудниками и клиентами, разбираться в юридических тонкостях бизнеса, регулярно приумножать доходы, пользуйтесь проверенными советами из медиа для малого и среднего бизнеса B2Blog.

Иван Таврин: 39 лет, владелец «ЮТВ Холдинг» (USM Holdings). Состояние – 400 миллионов долларов

В 1996 году, будучи еще студентом правового факультета МГИМО, Иван Таврин вместе со своим приятелем основал рекламное агентство «Констракт». В 2000 году годовая прибыль агентства превысила 10 миллионов долларов. В 2001-м основал новую компанию под названием «Региональная медиагруппа».

Область деятельности РМГ была все та же – продажа медиаактивов. В 2005 году под эгидой РМГ работало восемь региональных телестанций. Состояние Таврина на тот момент уже насчитывало десятки миллионов долларов, однако успешный бизнесмен пошел дальше. В 2010-м Иван Таврин учредил холдинг «Медиа-1», который был создан для слияния активов с компанией «АФ Медиа Холдинг» (куда входили известнейшие телеканалы, такие как «Муз-ТВ» и «7ТВ»), владельцем которого был Алишер Усманов. Впоследствии объединенная компания стала называться «ЮТВ Холдинг». Благодаря такой интеграции Иван Таврин получил 50 % акций от «ЮТВ Холдинга».

На сегодняшний день состояние Ивана Таврина насчитывает около 400 миллионов долларов. Помимо владения акциями «ЮТВ Холдинг», успешный бизнесмен является членом совета директоров компании «Коммерсант», а также занимает пост генерального директора компании «Мегафон».

Заметки предпринимателя

Основные темы канала: лайфхаки для управленцев и предпринимателей, интервью с ведущими предпринимателями страны.

Кому предназначено: предпринимателям и менеджерам с опытом; тем, кому недостаточно «бизнес-ликбезов».

Канал Максима Спиридонова — сооснователя и генерального директора образовательного холдинга «Нетология-групп» (в него входят бренды «Фоксфорд», «Нетология», EdMarket). Максим — технологический предприниматель, создавший несколько интернет-проектов, автор книги «Кто управляет русским Интернетом», финалист конкурса «Предприниматель года — 2017». Его «Нетология-групп» входит в рейтинг 20 самых дорогих компаний Рунета — 2018 «20 самых дорогих компаний Рунета — 2018» журнала Forbes. Оценка бизнеса по версии Forbes — 72 миллиона долларов.

Максим, вероятно, самый опытный интервьюер в этой подборке. Десять лет подряд он еженедельно вёл подкаст «Рунетология», общаясь с руководителями крупнейших интернет-компаний Рунета. В апреле 2018 года он перевёл свои интервью на YouTube. За тщательность подготовки к беседам и глубину дискуссии Максима называют «Дудь в бизнесе».

Смотреть в первую очередь:

  • «Как продать свой стартап стратегическому инвестору?» — интервью с директором по инвестициям Mail.ru Group Алексеем Милевским →
  • «Основное в бизнесе — фокусироваться на долгосрочном» — первое полное интервью с CEO «Островок.ру» Феликсом Шпильманом →
  • «Я чемпион мира по падениям» — интервью с руководителем «Like-центра» Аязом Шабутдиновым →

Истории успеха

Мировой опыт знает много примеров того, как люди, благодаря своей активности и практической хватке, проходили путь от небольших фирм до огромных предприятий. Истории успеха в бизнесе многочисленны.

Впечатляет история троих друзей — Сигла, Болдуина и Боукера, — которые объединились в своей любви к кофе и открыли небольшой магазинчик, который впоследствии стал знаменитейшей сетью кофеен Starbucks Coffee. Классическими историями успеха являются примеры Генри Форда и Джорджа Паркера, которые смогли создать огромный бизнес на своих идеях и энтузиазме.

Отдельная страница в истории предпринимательства – это шоу-бизнес. Эта сфера существовала еще в Древней Греции. Но как индустрия она начинает формироваться в конце 19 века. История шоу-бизнеса начинается в США, этому немало способствует развитие кинематографа и звукозаписи.

Настоящий бум предпринимательства в сфере зрелищ начинается со 2-й половины 20 века, когда начинает формироваться массовая культура. Появляются предприниматели: антрепренеры, продюсеры, менеджеры, которые делают своим делом извлечение прибыли из актеров, певцов, писателей. Сегодня шоу-бизнес – это рынок, на котором существует огромное количество мелких, средних и крупных бизнесменов.

Развитие предпринимательства

С Нового времени наступает новый период в становлении бизнеса. Эпоха великих географических открытий привела к новому всплеску предпринимательской активности. Появляются большие торговые компании, которые снаряжают суда для торговли с заморскими странами.

В 16 веке Реформация привела к появлению протестантизма, который важной добродетелью считал трудолюбие и рассматривал богатство, как знак божественного благословления. Это привело к появлению большого количества предпринимателей по всей Европе, а особенно на ее севере

На рубеже 17 и 18 веков впервые английский ученый Кантильон употребляет слово «бизнес». Со середины 18 века начинается промышленная революция, появляются возможности быстро производить недорогие товары в больших количествах.

На этой волне появляется новый класс предпринимателей-промышленников, которые стремились извлечь прибыль, расширяя производство. Этот класс становится настоящим «двигателем прогресса», бизнесмены становятся инициаторами внедрения новых технологий, ищут способы повышения эффективности предприятий, вырабатывают новые приемы управления компаниями.

В середине 18 века расширяется сфера акционерных обществ и банковского дела, это приводит к тому, что бизнес начинает все сильнее делиться на крупный и малый, между ними быстро растет разрыв. В середине 19 века формируется класс капиталистов, которые вкладывают ресурсы в развитие производств.

ПираМММида

  • IMDb: 6.60
  • Кинопоиск: 7.0

Россия, начало 90-х. Страна в процессе болезненного перехода от сверхцентрализованной плановой экономики к рыночным отношениям.
Простые люди, прежде жившие в условиях стабильности, растеряны и перепуганы. Все пришло в движение, ход истории разворачивается на глазах. Поворотные моменты истории всегда способствуют появлению всевозможных самозванцев и талантливых мошенников.
Фильм снят по одноименной книге Сергея Мавроди и описывает историю создания и краха МММ. Действие разворачивается в 90х.
Главный герой, Сергей Мамонтов, организует весьма дерзкий проект – создает собственные ценные бумаги и с помощью рекламной кампании поднимает количество вкладчиков в МММ до двадцати миллионов человек. Но его противники не гнушаются никакими способами.
Чтобы создать свои активы и возвысить их дороже денег, одной дерзости не хватит.
Основная мотивирующая составляющая в фильме – незаурядный интеллект главного персонажа, который не боится мыслить глобально и эта сила помогает ему противостоять своим соперникам и возвышаться над ними даже в момент проигрыша.

Что общего в биографии успешных лиц

Прочитав биографии известных предпринимателей, многие люди задаются вопросом о том, как им удалось полностью изменить свою жизнь. Большинство историй вышеперечисленных личностей похожи друг на друга. Все они начинали свой бизнес с длительной и тщательной подготовки

Важно отметить, что подобные биографии часто скрывают истории о трудностях, с которыми столкнулись предприниматели на момент начала собственного дела.Одним из важных факторов, объединяющих успешных людей, является уверенность в собственных силах. Для того чтобы добиться нужного результата, предприниматели следовали следующему плану:

  1. Находили инновационную идею, которая не была ранее воплощена.
  2. Создавали новую рыночную нишу.
  3. Твердо верили в свои силы.

Именно вера в собственное начинание помогает предпринимателям находить спонсоров и инвесторов для своих проектов. Новичкам в мире бизнеса необходимо научиться рассказывать людям о своих идеях и желаниях. Для того чтобы создать собственный бизнес, нельзя полагаться только на удачу.

Даже при создании успешного проекта нельзя останавливаться. Любая остановка может рассматриваться как один шаг назад. В качестве примера можно привести семью Кристен, которая известна как создатели конструктора «Лего». Ежегодно эта компания выпускает новые виды конструктора, который уже перестал быть детской игрушкой. Первые изделия, выпущенные под этим брендом, напоминали обычные кубики из дерева. Сегодня на основе самой концепции таких кубиков изготавливаются строительные материалы, которые используются в развитых европейских странах.

Поделитесь в социальных сетях:vKontakteFacebookTwitter
Напишите комментарий